Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN - Báo cáo thực tập phần 3
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN - Báo cáo thực tập phần 3
Chí Dũng
179
28
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Sau khi trộn lẫn hai nhóm nhân viên có động lực tốt và ổn định, với nhóm nhân viên sẵn sàng cho tạo động lực, qua tác động thúc đẩy qua lại giữa các nhân viên, chúng ta sẽ thu được một nhóm nhân viên có động lực và khá đồng đều. | Bùi Duy Thái - Báo cáo thực tập. 5. Nhân viên có động lực cao hơn và sẵn sàng cho bước tiếp theo 1. Supervisor sát cánh và trợ giúp nhân viên làm việc .Nhân viên thiếu động lực làm việc hiệu quả và rút ngắn khoảng cách với các thành viên khác 3.Hòa nhập với các thành viên khác và làm việc nhóm hiệu quả 4.Supervisor nhắc nhở về các mối quan hệ và văn hóa lao động trong bộ phận Sau khi trộn lẫn hai nhóm nhân viên có động lực tốt và ổn định với nhóm nhân viên sẵn sàng cho tạo động lực qua tác động thúc đẩy qua lại giữa các nhân viên chúng ta sẽ thu được một nhóm nhân viên có động lực và khá đồng đều. Cũng có những khó khăn gặp phải trong việc chia tách các nhóm là khi nhóm thuộc các bộ phận khác nhau một số thành viên ở bộ phận giặt là một số khác ở bộ phận buồng phòng . Đối với trường hợp này biện pháp giải quyết là đào tạo luân chuyển nhân viên giữa các bộ phận giống như hiện nay bộ phận Housekeeping đang thực hiện. Điều này còn giúp cho các thành viên hiểu rõ hơn về những hoạt động của nhau khiến việc làm việc nhóm trở nên hiệu quả hơn trong những lần làm việc sau. Hơn thế nữa luân chuyển nhân viên cũng giúp các quản trị viên giải quyết được nhiều vấn đề về nhân 50 Bùi Duy Thái - Báo cáo thực tập. lực số lượng chất lượng công việc khi mà lượng khách tới khách sạn vẫn chưa đi vào ổn định. Dưới đây là một số công cụ cách thức giúp cho quản trị viên bộ phận Housekeeping có thể tạo động lực cho nhân viên cấp dưới Những điều cần thống nhất giữa các supervisor 22 23 NHỮNG ĐIỀU CẦN NẮM RÕ SUPERVISOR 1. Supervisor là những người đảm bảo cho chất lượng dịch vụ của khách sạn được đảm bảo theo tiêu chuẩn. 2. Supervisor luôn coi trọng nhân viên trong bộ phận vì chính những nhân viên đó tác động trực tiếp tới kết quả công việc. 3. Khích lệ động viên khen thưởng sẽ làm cho nhân viên làm việc tốt hơn. Vì thế supervisor phải luôn thường xuyên khích lệ động viên nhân viên kịp thời và hiệu quả. 4. Supervisor là người hướng dẫn truyền đạt là người hỗ trợ không mệt mỏi đối với nhân .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp du lịch: Nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú tại khách sạn Paris Nha Trang, Khánh Hòa (Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Gia Bảo Minh)
luận văn: Đặc điểm nguồn khách và các biện pháp tăng cường thu hút khách của khách sạn Nhà hát Thăng Long
DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN - Báo cáo thực tập phần 1
DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN - Báo cáo thực tập phần 2
DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠN - Báo cáo thực tập phần 3
Báo cáo tốt nghiệp: Tình hình họat động và doanh thu của khách sạn Rex
Báo cáo tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả của công tác Marketing du lịch và hoạt động kinh doanh của khách sạn Thiên Thai.
luận văn: Hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng nhân lực tại khách sạn Dân Chủ
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại khách sạn Đông Á
Giáo trình Môi trường và an toàn an ninh trong nhà hàng (Ngành: Nghiệp vụ nhà hàng - khách sạn - Trung cấp) - Trường Cao đẳng Bách khoa Nam Sài Gòn
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.