Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
7 lí do nhân viên rời bỏ công ty

1) Công việc hay nơi làm việc không được như mong đợi: Khoảng 35% nhân viên Mỹ bỏ việc sau sáu tháng đầu tiên làm việc. Tại sao lại như vậy ? Lí do là rất nhiều trong số họ có những mong đợi thiếu thực tế về nơi làm việc hay công việc của mình hoặc trong một vài trường hợp thì họ bị gây ấn tượng sai trong quá trình phỏng vấn. Vần đề thường bắt đầu với việc các nhà quản lí tuyển người trong tình trạng quá vội vàng và không dành thời gian để. | 7 lí do nhân viên rời bỏ công ty 1 Công việc hay nơi làm việc không được như mong đợi Khoảng 35 nhân viên Mỹ bỏ việc sau sáu tháng đầu tiên làm việc. Tại sao lại như vậy Lí do là rất nhiều trong số họ có những mong đợi thiếu thực tế về nơi làm việc hay công việc của mình hoặc trong một vài trường hợp thì họ bị gây ấn tượng sai trong quá trình phỏng vấn. Vần đề thường bắt đầu với việc các nhà quản lí tuyển người trong tình trạng quá vội vàng và không dành thời gian để có cái nhìn thực tế về công việc hoặc là do họ quá đề cao công việc hay công ty vì lo ngại các ứng viên sẽ không đánh giá đúng. Lẽ dĩ nhiên là hầu hết các nhân viên sẽ bỏ việc khi họ phát hiện ra sự thật không như mình mong đợi. Để tránh rơi vào tình trạng này bạn hãy tìm cách tạo cơ hội khiến các ứng viên có cái nhìn thực tế về công việc. Ví dụ như một công ty tên là Geo Acess đã chắc chắn rằng các ứng viên được phỏng vấn hiểu rõ rằng văn hoá công ty yêu cầu giao tiếp thẳng thắn đôi khi là thẳng thừng- điều mà không phải ai cũng thích. 2 Không có sự phù hợp giữa con người và công việc Mọi giám đốc điều hành nên biết rằng đặt đúng người vào đúng vị trí là điều kiện đòi hỏi trước tiên của thành công kinh doanh và hiện nay một sự thật đáng buồn là hầu hết họ chưa sử dụng hết tài năng nhân viên của mình. Sau đây là một số suy nghĩ sai lầm về việc này - Nhu cầu tuyển dụng quá gấp dẫn đến việc tuyển dụng không đúng người. - Các nhà quản lí nghĩ rằng các kĩ năng khiến con người phù hợp với công việc quan trọng hơn các năng lực cần có cho công việc. - Các nhà quản lí cho rằng ai cũng có thể làm được các công việc ở mức độ thấp một cách hiệu quả và do đó họ coi thường sự ưu tú cần có để giữ khách hàng quay lại. - Các nhà quản lí nghĩ một cách sai lầm rằng việc đào tạo có thể biến đổi những người không phù hợp thành những người phù hợp cho công việc. Các nhà quản lí thông minh tuyển dụng rất nghiêm túc. Nếu như họ chưa tìm thấy người phù hợp với yêu cầu họ sẽ chờ đợi. Họ biết phân tích năng lực và các nhân tố .