Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
Thành Thiện
73
55
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình họat động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch định NNL Phân tích cung-cầu Các kế hoạch NNL Phân tích công việc Sử dụng lao động Chương 3 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Phân tích liên tiếp và có hệ thống nhu cầu của DN về NNL; Phát triển chính sách NNL đúng đắn. Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình họat động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình thực hiện các hoạt động nhằm bảo đảm nhu cầu NNL của DN trong tương lai. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình nghiên cứu: Xác định nhu cầu NNL, Xây dựng các chính sách, chương trình họat động Nhằm đảm bảo cho DN nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ của mình. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Đủ người . | NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương về QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo và học hỏi Phát triển sự nghiệp Động cơ thúc đẩy và tiền lương HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch định NNL Phân tích cung-cầu Các kế hoạch NNL Phân tích công việc Sử dụng lao động Chương 3 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Phân tích liên tiếp và có hệ thống nhu cầu của DN về NNL; Phát triển chính sách NNL đúng đắn. Xác định nhu cầu NNL; Đưa ra các chính sách và các chương trình họat động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình thực hiện các hoạt động nhằm bảo đảm nhu cầu NNL của DN trong tương lai. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình nghiên cứu: Xác định nhu cầu NNL, Xây dựng các chính sách, chương trình họat động Nhằm đảm bảo cho DN nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ của mình. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Đủ người Đúng người Đúng việc Đúng lúc Để thực hiện những mục tiêu của DN và NLĐ 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Theo Cassone thì hoạch định NNL là: Sự theo dõi đều đặn bảo đảm lĩnh hội được bản chất của nguồn cung và cầu nhằm cho phép đánh giá và kiểm soát để có phản ứng thật hiệu quả. Mục tiêu là đồng bộ hoá khả năng cung ứng với nhu cầu NNL của DN trong dài hạn. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL HĐ NNL dựa trên bối cảnh ngoại vi, tích hợp với bối cảnh nội bộ (hoạch định ngân sách). Các giai đoạn hoạch định NNL: Phân tích khả năng cung ứng (cung) Dự đoán nhu cầu (cầu) Soạn thảo kế hoạch cân bằng cung và cầu Thực hiện kế hoạch đã được soạn thảo Theo dõi việc triển khai kế hoạch 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Tiến trình hoạch định NNL: Dự báo nhu cầu NNL Phân tích thực trạng cung NNL Xây dựng các chính sách tuyển dụng Lựa chọn giải pháp tăng/giảm NNL Lập kế hoạch thực hiện Kiểm tra đánh giá kế hoạch 1. HOẠCH ĐỊNH NNL Dự đoán với căn cứ không – ta coi hiện trạng tuyển dụng như là căn cứ của dự đoán. Hiện
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 3: Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - GV Lê Thị Thảo
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 1 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Ths. Trần Phi Hoàng
Đề thi kết thúc học phần Quản trị nguồn nhân lực (hệ đại học): Đề số 01
Đề thi kết thúc học phần Quản trị nguồn nhân lực (hệ cao đẳng): Đề số 01
Đề thi kết thúc học phần Quản trị nguồn nhân lực: Đề số 02
Đề thi kết thúc học phần Quản trị nguồn nhân lực: Đề số 03
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.