Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tổ chức
Hành vi tổ chức - Bài 2: Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Hành vi tổ chức - Bài 2: Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức
Tân Long
184
20
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Đọc tài liệu và các ví dụ kèm theo để hiểu rõ mặt lý luận. Thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa nắm rõ. Sử dụng các lý thuyết về tính cách để tự phân tích bản thân học viên, tìm ra một mô hình phù hợp cho bản thân. Chia thành từng nhóm nhỏ (mỗi nhóm 4 – 6 người), thảo luận trong nhóm để đưa ra các phương án cho câu hỏi gợi mở của ví dụ trong bài. . | TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bài 2 Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức BÀI 2 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN TRONG TÔ CHỨC Nội dung Mô hình về cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức Thái độ tính cách nhận thức và học hỏi. Ứng dụng hiểu biết về cơ sở hành vi cá nhân trong quản lý con người. Hướng dẫn học Mục tiêu Đọc tài liệu và các ví dụ kèm theo để hiểu rõ mặt lý luận. Thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa nắm rõ. Sử dụng các lý thuyết về tính cách để tự phân tích bản thân học viên tìm ra một mô hình phù hợp cho bản thân. Chia thành từng nhóm nhỏ mỗi nhóm 4 - 6 người thảo luận trong nhóm để đưa ra các phương án cho câu hỏi gợi mở của ví dụ trong bài. Một câu hỏi gợi mở có thể có nhiều phương án thích hợp khác nhau. Các thành viên cùng so sánh tìm ưu nhược điểm của mỗi phương án được chọn. Sau khi học bài này học viên cần Xác định những cơ sở của hành vi cá nhân các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức Giải thích được các hành vi và thái độ của các nhân trong tổ chức Đưa ra đánh giá các giải pháp thích hợp để điều chỉnh hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức và các biện pháp để khuyến khích người lao động. . Thời lượng học 7 tiết MAN403_Bai 2_v1.0010112211 17 TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bai 2 Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Quang là giám đốc điều hành của một công ty sản xuất vật liệu nhựa ở Hà Nội. Trong thời gian qua công ty đã phải đối mặt với tình trạng suy thoái tồi tệ - Quang phải sa thải những nhân viên có trình độ và có động lực làm việc. Không chỉ có thế cứ mỗi khi hoạt động kinh doanh của công ty khấm khá lên là một số nhân viên của công ty lại đi tìm việc làm ở nơi khác. Trong những hoàn cảnh như vậy Quang lại phải tuyển những nhân viên mới chưa có kinh nghiệm vào làm việc và hoạt động kinh doanh của công ty lại có chiều hướng đi xuống. Dường như đây là một vòng luẩn quẩn ảnh hưởng rất lớn đến công việc kinh doanh của công ty. Sau khi .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 2 Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức
Bài giảng Hành vi tổ chức: Bài 2 - ThS. Nguyễn Thanh Hương
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 2: Cơ sở của hành vi cá nhân
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 2 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 2 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 2 - Hoàng Thị Doan
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 2 - ĐH Thương mại
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 2 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 2 - ThS. Tạ Thị Hồng Hạnh
Bài giảng hành vi tổ chức - Bài 2 Cơ sở của hành vi cá nhân
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.