Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Các nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ như thế nào?

Tác giả bài viết đã có một khoảng thời gian dài (15 năm) với nhiều tư cách khác nhau (nhà tư vấn quản lý, hiệu trưởng của một trường kinh doanh) nghiên cứu về các nhà lãnh đạo. | Các nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ như thế nào Nguồn doanhnhan360.com Tác giả bài viết đã có một khoảng thời gian dài 15 năm với nhiều tư cách khác nhau nhà tư vấn quản lý hiệu trưởng của một trường kinh doanh nghiên cứu về các nhà lãnh đạo. Trong khoảng 6 tháng trở lại đây tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo được coi là thành công nhiều người được phỏng vấn tới 8 giờ đồng hồ và phát hiện ra rằng hầu hết trong số họ có chung một đặc điểm bất thường họ có khả năng giữ trong đầu hai quan điểm trái ngược cùng một úc và sau đó họ có khả năng giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng giữa hai ý tưởng bằng việc tạo nên một ý tưởng mới bao gồm các thành phần của cả hai ý tưởng trước đó nhưng ở mức độ cao hơn rất nhiều. Những quan điểm khác xuất phát từ đó thường cho rằng đó là kết quả của quy trình qui nạp và tổng hợp được gọi là tư duy tổng hợp - cũng là đặc điểm xác định các tổ chức xuất sắc và những người điều hành chúng. Nhưng bản thân tác giả lại cho rằng điều đó chưa hẳn đã hoàn toàn đúng đắn. Cho dù tác giả dẫn ra F.Scott Fitzgerald - một nhà văn lớn của thế kỷ XX cách đây 60 năm đã nhận định rằng Khả năng để nắm giữ hai quan điểm đối lập trong đầu óc cùng một lúc và vẫn giữ khả năng để thực hiện chức năng là dấu hiệu của một cá nhân thông minh thực sự. Còn tác giả thì cho rằng tư duy tổng hợp không phải là một khả năng thiên bẩm sinh ra đã có mà đó là thứ bạn có thể rèn luyện . Các dẫn chứng cụ thể Hai nhà lãnh đạo xuất sắc được tác giả chọn làm dẫn chứng là Jack Welch- lãnh đạo Tập đoàn General Electric GE và Bob Young - người đồng sáng lập và cựu giám đốc điều hành CEO của Red Hat Hãng phân phối phần mềm mã nguồn mở Linux . a Jack Welch Khi khởi nghiệp ở GE ông yêu cầu mỗi bộ phận của GE phải đứng thứ nhất hoặc thứ hai trong thị phần của ngành nghề đó nhiều năm sau ông yêu cầu những bộ phận tương tự xác định trường của họ để cổ phiếu không lớn hơn 10 do đó thúc ép các nhà quản lý tìm kiếm cơ hội vượt qua sự hạn chế của thị trường. Những cố gắng