Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giải pháp hoàn thiện công tác bán hàng tại Vissan Đà Nẵng –7

1.2. Định hướng kinh doanh của Chi nhánh trong giai đoạn 2008-2011: Trong môi trường kinh tế cạnh tranh hiện nay, đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc tồn tại và phát triển trên thị trường là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có một định hướng kinh doanh tốt, phải vạch ra được con đường phát triển cho chính doanh nghiệp mình. Đối với Chi nhánh Vissan cũng vậy, Chi nhánh luôn luôn ý thức rằng mình cần phải. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http www.simpopdf.com 1.2. Định hướng kinh doanh của Chi nhánh trong giai đoạn 2008-2011 Trong môi trường kinh tế cạnh tranh hiện nay đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc tồn tại và phát triển trên thị trường là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có một định hướng kinh doanh tốt phải vạch ra được con đường phát triển cho chính doanh nghiệp mình. Đối với Chi nhánh Vissan cũng vậy Chi nhánh luôn luôn ý thức rằng mình cần phải có những chiến lược cụ thể chiến lược mang tầm vĩ mô để tạo một nền tảng vững chắc một điều kiện an toàn cho Chi nhánh phát triển bền vững hơn. Cụ thể Chi nhánh đã đưa ra được những định hướng kinh doanh trong giai đoạn 20082011 như sau Củng cố và giữ vững các thị trường trọng điểm như Huế Đà Nằng Bình Định tăng cường việc tiêu thụ và thâm nhập sâu hơn vào các thị trường tiềm năng này. Dự tính doanh số bán tại ba thị trường này chiếm 70 doanh số 7 tỉnh miền Trung Đà Nằng Huế Quảng Bình Quảng Trị Bình Định Quảng Nam Quảng Ngãi . Tập trung xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp hoàn thiện về kỹ năng bán hàng nhằm kích thích tiêu thụ sản phẩm cho Chi nhánh. Khai thác và kinh doanh những mặt hàng mới dựa trên những điểm mạnh của thương hiệu Vissan trên thị trường thông qua nguồn nguyên liệu chỉ có ở những khu vục biển đồng bằng duyên hải như Cá thu Cá ngừ đại dương Cá trích Cá đổng cờ . Hoàn thiện hơn các phòng ban nhằm mục đích phục vụ cho quá trình bán hàng định hướng công tác bán hàng qua đó gia tăng doanh số và lợi nhuận. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http www.simpopdf.com Mở rộng mạng lưới các đại lý cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm của Vissan nhằm phổ biến hơn những sản phẩm này với khách hàng qua đó kích thích nhu cầu mua hàng của họ. Trang bị thêm một số MMTB cơ sở hạ tầng phục vụ cho định hướng mở rộng phát triển kinh doanh của Chi nhánh trong giai đoạn tới như Xe vận tải và xe đi công tác thị