Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Giải Trí - Thư Giãn
Nghệ thuật sống
Tâm Lý Hình Học
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tâm Lý Hình Học
Như Mai
136
24
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
ứng dụng trong quản trị nhân lực: Nhân viên bạn là người Hình Vuông - Thời gian làm việc phải chính xác - Khi làm việc là một công việc cụ thể rõ ràng - Họ rất ngăn nắp nên bạn đừng đụng vào những vật dụng trên bàn làm việc của họ - Làm việc theo một lộ trình theo một chiến lược, kế hoạch. | Mr: Tô Hoàng Duy Long Email: Duy_long676@yahoo.com Sv năm cuối khoa Tâm Lý – Quản trị nhân lực Đại Học VTC Văn Hiến Nghiên cứu tính cách con người thông quan các biểu tượng hình học Nhân viên của bạn là người Hình Vuông Thời gian làm việc phải chính xác Khi làm việc là một công việc cụ thể rõ ràng Họ rất ngăn nắp nên bạn đừng đụng vào những vật dụng trên bàn làm việc của họ Làm việc theo một lộ trình theo một chiến lược, kế hoạch. - Nhân viên này không biểu lộ cảm xúc “Hình vuông” không thích họp nhưng khi đã họp thì phải báo trước. Điển hình cho nhân viên này: vị trí kế toán Nhược điểm: Nhân viên này rất kĩ tính cho nên bạn đừng đụng vào đồ đạc của họ, họ sẽ rất khó chịu vì họ nhớ rất rõ vị trí vật dụng của họ Vì khá nguyên tắc nên sẽ gây ra sự khó chịu đến các nhân viên khác Nhân viên của bạn là người hình Tam giác Nhân viên này có cái tôi lớn Luôn phấn đấu đi lên, vượt tầm cao mới, không thích sự đi xuống. Là người muốn làm lãnh đạo Là người đưa ra kế hoạch và chiến lược cụ thể . | Mr: Tô Hoàng Duy Long Email: Duy_long676@yahoo.com Sv năm cuối khoa Tâm Lý – Quản trị nhân lực Đại Học VTC Văn Hiến Nghiên cứu tính cách con người thông quan các biểu tượng hình học Nhân viên của bạn là người Hình Vuông Thời gian làm việc phải chính xác Khi làm việc là một công việc cụ thể rõ ràng Họ rất ngăn nắp nên bạn đừng đụng vào những vật dụng trên bàn làm việc của họ Làm việc theo một lộ trình theo một chiến lược, kế hoạch. - Nhân viên này không biểu lộ cảm xúc “Hình vuông” không thích họp nhưng khi đã họp thì phải báo trước. Điển hình cho nhân viên này: vị trí kế toán Nhược điểm: Nhân viên này rất kĩ tính cho nên bạn đừng đụng vào đồ đạc của họ, họ sẽ rất khó chịu vì họ nhớ rất rõ vị trí vật dụng của họ Vì khá nguyên tắc nên sẽ gây ra sự khó chịu đến các nhân viên khác Nhân viên của bạn là người hình Tam giác Nhân viên này có cái tôi lớn Luôn phấn đấu đi lên, vượt tầm cao mới, không thích sự đi xuống. Là người muốn làm lãnh đạo Là người đưa ra kế hoạch và chiến lược cụ thể Phương châm làm việc : “không có gì là không thể” Muốn đạt được hiệu suất cao nhất Muốn được khẳng định mình. Nhược điểm: Vì họ là người cầu toàn nên mọi công việc đặt ra yêu cầu kết quả rất cao Có xu hướng độc tài, muốn vươn lên và sẽ muốn chiếm lấy vị trí lãnh đạo Cũng là nhân tố sẽ tạo ra xung đột * Chú Ý: Khi làm việc với “người tam giác” thì tạo ra cho họ một con đường thăng tiến đi lên để khích lệ họ làm viêc. + Tăng lương + Thăng chức Nhưng cần chú ý vì họ sẽ muốn đạt được vị trí cao nhất nên vị trí của bạn có thể là mục tiêu của họ. Nếu nhân viên của bạn là người hình Tròn Nhân viên của bạn sống rất tình cảm Đây là người sẽ đứng ra hoà giải những xung đột trong nhóm. Là người chủ động hoà giải nếu có xung đột với nhân viên khác “Hình tròn” rất thích giúp đỡ người khác, nếu có ai đó gặp khó khăn họ sẵn sàng bỏ mọi việc để giúp đỡ họ Là người rất nhạy cảm. Thích khen và được khen nên bạn cần có sự động viên, một lời khen khi họ làm việc tốt Chú ý: Bạn đừng nên nói dối họ vì họ sẽ .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Tâm lý học - Chương 2: Sự hình thành và phát triển của tâm lý, ý thức (p1)
Bài giảng Tâm lý học - Chương 2: Sự hình thành và phát triển của tâm lý, ý thức (p2)
Bài giảng Tâm lý học - Chương 2: Sự hình thành và phát triển của tâm lý, ý thức (p3)
Giáo án Hình học lớp 8: Chương 3: Tam giác đồng dạng
Chuyên đề Hình có tâm đối xứng
Chương XI: Nhận dạng tam giác
Bài giảng Tâm lý học sức khỏe: Nhập môn Tâm lý học sức khỏe
Bài giảng Hình học 7 chương 2 bài 1: Tổng ba góc của một tam giác
Giải bài tập Ôn tập chương 2 Tam giác SGK Hình học 7 tập 1
Bài giảng Hình học lớp 8 chương 3: Tam giác đồng dạng
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.