Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Báo cáo quản trị: Chức năng tổ chức

Tổ chức là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm một người quản lý với quyền hạn và chức năng cần thiết để giám sát nó và tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và liên kết dọc trong cơ cấu của doanh nghiệp. | GVHD: LƯU THỊ THÁI TÂM NHÓM 2 Nguyễn Thùy Dương_DH10TC Huỳnh Hữu Nghĩa_DH10TC Trần Trí Nhân_DH10TC Nguyễn Thị Minh Hải_DH9KD Triệu Khêm Rinh_DH9KD Trương Phương Thư_DH9KD NỘI DUNG TRÌNH BÀI www.themegallery.com III.1 KHÁI NIỆM I.2 CÁC NGUYÊN TẮC CỦA TỔ CHỨC QUẢN TRỊ I.1 KHÁI NIỆM I.3 CƠ SỞ ĐỂ THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC II.2 QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ II.1 TẦM HẠN QUẢN TRỊ II.3 PHÂN CẤP TRONG QUẢN TRỊ III.2 CÁC TIÊU CHUẨN HÌNH THÀNH CÁC BỘ PHẬN TRONG TỔ CHỨC III.3 CÁC MÔ HÌNH BỘ MÁY TỔ CHỨC III.4 CÁC CẤP BẬC QUẢN LÝ CHÍNH TRONG TỔ CHỨC IV.2 ỦY QUYỀN IV.1 KHÁI NIỆM I. KHÁI NIỆM VÀ NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP Tổ chức là làm những gì cần thiết để tiến hành một hoạt động nào đó nhằm có được một hiệu quả lớn nhất Trích Từ điển Tiếng Việt – Viện ngôn ngữ Tổ chức là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm một người quản lý với quyền hạn và chức năng cần thiết để giám sát nó và tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và liên kết dọc trong cơ cấu của doanh nghiệp Theo Cyril Odonnell và Heinz Weihrich I.1 KHÁI NIỆM Tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức. Tổ chức là chức năng của quá trình quản trị bao gồm việc đảm bảo cơ cấu tổ chức và nhân sự cho hoạt động của doanh nghiệp. Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung (Nguồn: Chương 7 , TỔ CHỨC sách “Quản trị học”-PGS.TS.NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP) I.1 KHÁI NIỆM I.1 KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Chức năng tổ chức là hoạt động quản trị cần thiết nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CHỨC NĂNG KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH I.1 KHÁI NIỆM Chức năng | GVHD: LƯU THỊ THÁI TÂM NHÓM 2 Nguyễn Thùy Dương_DH10TC Huỳnh Hữu Nghĩa_DH10TC Trần Trí Nhân_DH10TC Nguyễn Thị Minh Hải_DH9KD Triệu Khêm Rinh_DH9KD Trương Phương Thư_DH9KD NỘI DUNG TRÌNH BÀI www.themegallery.com III.1 KHÁI NIỆM I.2 CÁC NGUYÊN TẮC CỦA TỔ CHỨC QUẢN TRỊ I.1 KHÁI NIỆM I.3 CƠ SỞ ĐỂ THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC II.2 QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ II.1 TẦM HẠN QUẢN TRỊ II.3 PHÂN CẤP TRONG QUẢN TRỊ III.2 CÁC TIÊU CHUẨN HÌNH THÀNH CÁC BỘ PHẬN TRONG TỔ CHỨC III.3 CÁC MÔ HÌNH BỘ MÁY TỔ CHỨC III.4 CÁC CẤP BẬC QUẢN LÝ CHÍNH TRONG TỔ CHỨC IV.2 ỦY QUYỀN IV.1 KHÁI NIỆM I. KHÁI NIỆM VÀ NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP Tổ chức là làm những gì cần thiết để tiến hành một hoạt động nào đó nhằm có được một hiệu quả lớn nhất Trích Từ điển Tiếng Việt – Viện ngôn ngữ Tổ chức là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm một người quản lý với quyền hạn và chức năng cần thiết để giám sát nó và tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và .