Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
QUẢN TRỊ CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP

1. Khái niệm. Cung ứng bao gồm hai chức năng bộ phận: mua và quản lý dự trữ (tồn kho): 1.1 Mua: tức là hành động thương mại xuất phát từ biểu hiện của một nhu cầu và được thể hiện qua việc đặt hàng với nhà cung ứng đã lựa chọn.Để hoạt động, mọi doanh nghiệp sử dụng những tư liệu sản xuất (máy móc, vật tư và các thiết bị khác), hơn nữa: - Doanh nghiệp công nghiệp phải được cung cấp năng lượng, nguyên vật liệu mà chúng được biến đổi thành sản phẩm cuối cùng. - Doanh nghiệp thương mại. | CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LƯA CHỌN CUNG ỨNG. 1. Khái niêm. 2. Phương pháp phân tích lựa chon cung ứng. II. QUẢN LÝ MUA SẮM. 1. Dự đoán nhu cầu 2. Phân tích nhu cầu. 3. Soạn thảo môt kế hoạch mua sắm. III. QUẢN TRỊ DƯ TRỮ TÔN KHO 1. Các quan điểm đối lập về tồn kho 2. Bản chất của tồn kho 3. Quản tri hiên vật của dự trữ. 4. Quản tri kế toán dự trữ. 5. Quản trị kinh tế của dự trữ. IV. HỆ THỐNG LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH 1. Xác định lượng đặt hàng 2. Xác định điểm đặt hàng BÀI TẢP TƯ GIẢI CÂU HỎI ÔN TẢP Sau khi đọc chương này người đọc có thể - Nắm được khái niệm về cung ứng các nguyên tắc lựa chọn cung ứng. - Xây dựng chính sách mua các yếu tố ảnh hưởng đến việc mua quy trình mua. - Sự cần thiết và bản chất của dự trữ. - Quản trị về hiện vật kế toán và quản trị về mặt kinh tế của dự trữ - Các mô hình quản trị cung ứng cho nhu cầu độc lập về vật tư hàng hóa trong doanh nghiệp. I. KHÁI NIỆM VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CUNG ỨNG. top 1. Khái niệm. Cung ứng bao gồm hai chức năng bộ phận mua và quản lý dự trữ tồn kho 1.1 Mua tức là hành động thương mại xuất phát từ biểu hiện của một nhu cầu và được thể hiện qua việc đặt hàng với nhà cung ứng đã lựa chọn. Để hoạt động mọi doanh nghiệp sử dụng những tư liệu sản xuất máy móc vật tư và các thiết bị khác hơn nữa - Doanh nghiệp công nghiệp phải được cung cấp năng lượng nguyên vật liệu mà chúng được biến đổi thành sản phẩm cuối cùng. - Doanh nghiệp thương mại phải mua hàng hóa và nó sẽ bán lại. 1.2 Quản lý dự trữ tồn kho Mua chưa đủ mà sản xuất hoặc bán hàng cũng không được ngưng trệ không thực hiện được do không có hoặc thiếu dự trữ . Dự trữ là toàn bộ hàng hóa hoặc những mặt hàng được tích lũy lại chờ đợi để sử dụng về sau và nó cho phép cung cấp cho người sử dụng dần dần theo những nhu cầu của họ không áp đặt cho họ những thời hạn và sự trục trặc. Khái niệm dự trữ có liên quan đến khái niệm dự phòng và cũng như dự đoán. Có thể nói rằng một doanh nghiệp đứt chân hàng .