Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh SWOT trong doanh nghiệp

Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh SWOT trong doanh nghiệp Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến. | Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh SWOT trong doanh nghiệp Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp phân tích SWOT xác định mục tiêu chiến lược hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển từng bước tạo lập uy tín thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt các cơ hội và nguy cơ cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp các mặt mạnh và mặt yếu . Đây là một việc làm khó đòi hỏi nhiều thời gian công sức chi phí khả năng thu nhập phân tích và xử lý thông tin sao cho hiệu quả nhất. Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ liệu về thay đổi trong các môi trường kinh tế tài chính chính trị pháp lý xã hội và cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định thâm nhập. Các cơ hội có thể bao gồm Tiềm năng phát triển thị trường khoảng trống thị trường gần nguồn nguyên liệu hay nguồn nhân công rẻ và có tay nghề phù hợp. Các nguy cơ đối với doanh nghiệp có thể là thị trường bị thu hẹp cạnh tranh ngày càng khốc liệt những thay đổi về chính sách có thể xảy ra bất ổn về chính trị ở các thị trường chủ chốt hay sự phát triển công nghệ mới làm cho các phương tiện và dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp có nguy cơ trở nên lạc hậu. Với việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp các mặt mạnh về tổ chức doanh nghiệp có thể là các kỹ năng nguồn lực và những lợi thế mà doanh nghiệp có được trước .