Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thuyết trình: Thay đổi tổ chức

Đề tài Thay đổi tổ chức nhằm hiểu rõ về “tổ chức” thông qua 4 ẩn dụ của Morgan. Ứng dụng mô hình Lewin, Bullock & Batten, Kotter để thay đổi tổ chức.Sự thay đổi không thể quản lý được. Nó tự xuất hiện, nhà lãnh đạo không đứng ngoài hệ thống mà họ là một phần của hệ thống. | Đề tài: Thay đổi tổ chức Môn học: Quản trị thay đổi Phan Thị Mỹ Hằng 4 Nguyễn Thế Hưng Phạm Bảo Trân Trần Thị Hà Phương 1 2 3 Đội “Innovation” Huỳnh Thị Yến Trinh Trần Minh Trí 6 5 Mục tiêu Phần này được thiết kế nhằm giúp các bạn: Hiểu rõ về “tổ chức” thông qua 4 ẩn dụ của Morgan. Ứng dụng mô hình Lewin, Bullock & Batten, Kotter để thay đổi tổ chức. 1. Những ẩn dụ về “tổ chức” 4 ẩn dụ thường được các nhà lãnh đạo, các học giả sử dụng: Tổ chức Cỗ máy Dòng chảy Sự biến hóa Hệ thống chính trị Cơ thể sống Với cách nhìn nhận tổ chức như một cỗ máy, có thể đưa ra một số nhận định: Mỗi nhân viên chỉ nên có 1 quản lý trực tiếp. Nhân viên phải được phân chia vai trò cụ thể. Mỗi nhân viên phải được quản lý theo mục tiêu. Tất cả các thành viên trong đội phải cùng nỗ lực để mang đến thành công cho đội. 1.1 “Tổ chức” như một cỗ máy Từ những nhận định trên, có thể đưa ra một số giả định về thay đổi tổ chức: Tổ chức có thể được thay đổi cho tới khi đạt được sự đồng thuận của các vị trí có thẩm quyền. Kháng lực xảy ra là tất yếu, quan trọng là chúng ta phải kiểm soát chúng. Thay đổi có thể được thực hiện tốt nếu được lên kế hoạch tốt và được kiểm soát tốt. “Tổ chức” như một cỗ máy (tt) Mỗi nhân viên là một phần trong hệ thống chính trị. Phải tạo dựng sự ủng hộ trong tổ chức nếu muốn thay đổi tổ chức. Xác định người có quyền lực trong tổ chức và những người thân tín của họ. Các quyết định quan trọng nhất trong một tổ chức tập trung vào việc phân bổ nguồn lực; ai đạt được nó, và đạt được bằng cách nào (thông qua thương lượng, đàm phán, cạnh tranh). 1.2 “Tổ chức” như một hệ thống chính trị Với cách nhìn nhận tổ chức như một hệ thống chính trị, có thể đưa ra một số nhận định: Sự thay đổi sẽ không hiệu quả trừ khi nó được ủng hộ bởi những người có quyền lực thực sự trong tổ chức. Tìm kiếm sự ủng hộ cho tiến trình thay đổi càng rộng càng tốt. Chiến lược tích cực bao gồm tạo nên nhiều liên minh mới và tạo nên sự thỏa hiệp giữa các liên minh. “Tổ chức” . | Đề tài: Thay đổi tổ chức Môn học: Quản trị thay đổi Phan Thị Mỹ Hằng 4 Nguyễn Thế Hưng Phạm Bảo Trân Trần Thị Hà Phương 1 2 3 Đội “Innovation” Huỳnh Thị Yến Trinh Trần Minh Trí 6 5 Mục tiêu Phần này được thiết kế nhằm giúp các bạn: Hiểu rõ về “tổ chức” thông qua 4 ẩn dụ của Morgan. Ứng dụng mô hình Lewin, Bullock & Batten, Kotter để thay đổi tổ chức. 1. Những ẩn dụ về “tổ chức” 4 ẩn dụ thường được các nhà lãnh đạo, các học giả sử dụng: Tổ chức Cỗ máy Dòng chảy Sự biến hóa Hệ thống chính trị Cơ thể sống Với cách nhìn nhận tổ chức như một cỗ máy, có thể đưa ra một số nhận định: Mỗi nhân viên chỉ nên có 1 quản lý trực tiếp. Nhân viên phải được phân chia vai trò cụ thể. Mỗi nhân viên phải được quản lý theo mục tiêu. Tất cả các thành viên trong đội phải cùng nỗ lực để mang đến thành công cho đội. 1.1 “Tổ chức” như một cỗ máy Từ những nhận định trên, có thể đưa ra một số giả định về thay đổi tổ chức: Tổ chức có thể được thay đổi cho tới khi đạt được sự đồng .