Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - TS. Phan Thị Minh Châu
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - TS. Phan Thị Minh Châu
Lâm Ðông
71
24
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Trong chương 5 Quyết định quản trị thuộc bài giảng quản trị học nhằm trình bày về khái niệm quyết định quản trị, phân loại quyết định quản trị, chức năng và yêu cầu đối với QĐQT, quá trình ra quyết định, thực thi quyết định, nâng cao hiệu quả của QĐQT. | CHƯƠNG 5 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ KHÁI NIỆM QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU ĐỐI VỚI QĐQT QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH THỰC THI QUYẾT ĐỊNH VI. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA QĐQT I. KHÁI NIỆM QĐQT Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo cuả nhà quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động cuả một đối tượng (tổ chức) nhằm giải quyết những vấn đề nảy sinh và đã chín muồi, trên cơ sở phân tích các qui luật khách quan đang vận động, chi phối đối tượng và trên khả năng thực hiện cuả đối tượng (tổ chức) Chỉ có nhà quản trị mới được đề ra QĐQT QĐQT được đề ra khi vấn đề đã chín Ra QĐQT liên quan đến vấn đề thu thập và xử lý thông tin Quá trình ra QĐQT mang tính khoa học và tính nghệ thuật Vấn đề nào khó giải quyết hơn ( cho điểm 10 : 1- rất dễ ; 10- rất khó) Cho nhân viên nào của mình nghỉ việc khi cấp trên yêu cầu giảm biên chế? Chuyển sang vị trí cao hơn ở bộ phận khác hay ở lại nơi cũ vì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên ở đây Lập kế hoạch để triển khai áp dụng qui trình mới cho bộ phận mình phụ trách , phải xong trong thời hạn 3 tháng. II . PHÂN LOẠI QĐQT 1. Theo tính chất của vấn đề ra quyết định Quyết định chiến lược Quyết định chiến thuật Quyết định tác nghiệp 2. Theo thời gian thực hiện Quyết định dài hạn Quyết định trung hạn Quyết định ngắn hạn 3 Theo phạm vi thực hiện Quyết định toàn cục Quyết định bộ phận 4 Theo chức năng quản trị Quyết định kế hoạch Quyết định về tổ chức Quyết định điều hành Quyết định về kiểm tra 5 Theo phương thức soạn thảo Các quyết định được lập trình trước Các quyết định không lập trình III. CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU CUẢ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1. Các chức năng cuả quyết định quản trị Chức năng Định hướng Chức năng Bảo đảm Chức năng Phối hợp Chức năng cưỡng bức 2. Các yêu cầu đối với quyết định quản trị Căn cứ khoa học Tính thống nhất Tính thẩm quyền Phải có đối tượng cụ thể Tính thời gian Tính hình thức IV. QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH 1. Môi trường làm quyết định Môi trường chắc chắn (Oån định) TƯ DUY SO SÁNH Môi . | CHƯƠNG 5 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ KHÁI NIỆM QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU ĐỐI VỚI QĐQT QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH THỰC THI QUYẾT ĐỊNH VI. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA QĐQT I. KHÁI NIỆM QĐQT Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo cuả nhà quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động cuả một đối tượng (tổ chức) nhằm giải quyết những vấn đề nảy sinh và đã chín muồi, trên cơ sở phân tích các qui luật khách quan đang vận động, chi phối đối tượng và trên khả năng thực hiện cuả đối tượng (tổ chức) Chỉ có nhà quản trị mới được đề ra QĐQT QĐQT được đề ra khi vấn đề đã chín Ra QĐQT liên quan đến vấn đề thu thập và xử lý thông tin Quá trình ra QĐQT mang tính khoa học và tính nghệ thuật Vấn đề nào khó giải quyết hơn ( cho điểm 10 : 1- rất dễ ; 10- rất khó) Cho nhân viên nào của mình nghỉ việc khi cấp trên yêu cầu giảm biên chế? Chuyển sang vị trí cao hơn ở bộ phận khác hay ở lại nơi cũ vì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên ở đây Lập kế hoạch để triển khai
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Quản trị tồn kho
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Lê Ngọc Thắng
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - Chức năng hoạch định
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
Bài giảng công nghệ CAD/CAM: Chương 5: PHẦN CỨNG VÀ PHẦN MỀM TRONG CAD
Bài giảng Quản trị học (Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 5: Thông tin và quyết định trong quản trị
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 5 Quản trị chiến lược
Bài giảng Hệ quản trị cơ sở dữ liệu Access chương 5: Form - biểu mẫu
Bài giảng về Quản trị học: Chương 5 - ĐH Kinh tế Quốc dân
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.