Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Nguyễn Ngọc Thắng

Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 của Nguyễn Ngọc Thắng trình bày về khái niệm văn hóa doanh nghiệp; sự khác nhau trong văn hóa, văn hóa doanh nghiệp; cách tạo ra văn hóa doanh nghiệp; thay đổi văn hóa doanh nghiệp và một số nội dung khác. | Các lý thuyết quản trị hiện đại Nguyễn Ngọc Thắng, Ph.D. Chương 7 (cont) Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp có thể được hiểu là toàn bộ các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và được chia sẻ và tương tác bởi tất cả các thành viên trong doanh nghiệp nhằm thực hiện các mục đích chung. “You need a very product-oriented culture, even in a technology company” Văn hóa doanh nghiệp Có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh; Có thể dùng để tăng tính hiệu quả cho DN; Được tạo ra nhằm hướng dẫn các thành viên trong doanh nghiệp cách hành động và quyết định khi họ đối mặt với sự bất định và không rõ ràng; Ảnh hưởng quan trọng đến hành vi và cách phản ứng của các thành viên đối với các tình huống; Sự khác nhau trong văn hóa Giá trị văn hóa của quốc gia có thể ảnh hưởng đến những giá trị văn hóa và quy ước của doanh nghiệp; Sự khác nhau trong cách giao tiếp và ra quyết định có thể ảnh hưởng đến văn hóa doanh . | Các lý thuyết quản trị hiện đại Nguyễn Ngọc Thắng, Ph.D. Chương 7 (cont) Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp có thể được hiểu là toàn bộ các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và được chia sẻ và tương tác bởi tất cả các thành viên trong doanh nghiệp nhằm thực hiện các mục đích chung. “You need a very product-oriented culture, even in a technology company” Văn hóa doanh nghiệp Có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh; Có thể dùng để tăng tính hiệu quả cho DN; Được tạo ra nhằm hướng dẫn các thành viên trong doanh nghiệp cách hành động và quyết định khi họ đối mặt với sự bất định và không rõ ràng; Ảnh hưởng quan trọng đến hành vi và cách phản ứng của các thành viên đối với các tình huống; Sự khác nhau trong văn hóa Giá trị văn hóa của quốc gia có thể ảnh hưởng đến những giá trị văn hóa và quy ước của doanh nghiệp; Sự khác nhau trong cách giao tiếp và ra quyết định có thể ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp kinh doanh toàn cầu cần để ý đến văn hóa quốc gia và văn hóa doanh nghiệp; Thừa nhận sự khác nhau trong văn hóa doanh nghiệp Một số công ty đã thất bại trong các hoạt động mua bán và sát nhập do văn hóa không giống nhau; Cần tạo ra nhóm nhân viên phụ trách vấn đề nảy sinh sau sát nhập giúp cho việc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp thành công; Văn hóa ảnh hưởng tới TCL took over TCL mua công ty sản xuất TV Thomson (Pháp); CEO của TCL phàn nàn về cách làm việc của người Pháp và ngược lại; Thay đổi thực đơn tại căng tin; Manager người Pháp đi ra ngoài ăn; Không thân thiện Đánh giá tiêu cực; Văn hóa ảnh hưởng tới P&G P&G vào thị trường Nhật Bản, nhanh chóng chiếm 80% thị phần sữa tắm; Không hiểu văn hóa mất thị trường khai tử sản phẩm sữa tắm; KAO tận dụng sai lầm này của P&G, tung ra sp và chiếm lĩnh được ngay 30% thị phần, sau đó tăng lên 50% trong 4 tháng tiếp theo; Nhân viên thu nhập văn hóa doanh nghiệp Đào tạo định hướng; Hình ảnh, biểu ngữ, slogan, nghi thức; .