Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Tài Liệu Phổ Thông
Sáng kiến kinh nghiệm
Bài giảng Chương 4: Hoạch định nhân sự
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Chương 4: Hoạch định nhân sự
Liên Phương
154
23
PPT
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bài giảng "Chương 4: Hoạch định nhân sự" giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự, giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS, tìm hiểu về dự báo TNNS, trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên, mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS. . | © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Chương IV: Hoạch định nhân sự Mục tiêu Giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự Giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS Tìm hiểu về dự báo TNNS Trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên Mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người (mọi người), ai đó, một người nào đo,ù không một ai Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã đề nghị MỌI NGƯỜI phải chú tâm đến việc này. MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ làm việc này. MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng KHÔNG MỘT AI làm. AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách nhiệm của MỌI NGƯỜI. MỖI NGƯỜI đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI nhận thấy rằng MỌI NGƯỜI không làm. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người, ai đó, một người nào đó, không một ai (2) © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Vấn đề của hoạch định Hiện ta đang ở đâu? Ta muốn đến đâu? Làm thế nào đề đi từ đây đến đó? © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Hoạch định nhân sự là gì? Một kế hoạch sử dụng nhân viên Dự báo nhu cầu và lượng cung trong tương lai của tổ chức về nhân viên Nhu cầu được xác định dựa trên: nguyên nhân cần nhân sự, kỹ thuật dự báo, yên cầu về nguồn nhân lực. Cung về nhân sự: dự báo lượng cung bên trong công ty, dự báo lượng cung bên ngoài. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– TẠI SAO LẬP KẾ HOẠCH? Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có khả năng sản xuất cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức Tăng năng suất của tổ chức. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu nhân lực Yếu tố bên ngoài Kinh tế Công nghệ | © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Chương IV: Hoạch định nhân sự Mục tiêu Giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự Giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS Tìm hiểu về dự báo TNNS Trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên Mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người (mọi người), ai đó, một người nào đo,ù không một ai Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã đề nghị MỌI NGƯỜI phải chú tâm đến việc này. MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ làm việc này. MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng KHÔNG MỘT AI làm. AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách nhiệm của MỌI NGƯỜI. MỖI NGƯỜI đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI nhận thấy rằng MỌI NGƯỜI không làm. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người, ai đó, một người nào đó,
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 4: Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 4: Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực
Bài giảng Chương 4: Hoạch định nhân sự
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 4 Chức năng hoạch định
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Bài giảng Chương 4: Tuyển mộ nhân viên
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 4 - ThS. Trần Minh Hùng
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - MBA Lê Thành Hưng
Bài giảng môn Kinh tế vĩ mô - Chương 4: Tổng cầu và mô hình số nhân cơ bản
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.