Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project: Bài 4 - Xây dựng lịch trình công việc

Bài 4 "Xây dựng lịch trình công việc" thuộc bài giảng Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project trình bày về khái niệm, ý nghĩa của phân rã công việc, phương pháp phân rã công việc, phân rã công việc theo thiết kế sản phẩm, phân rã công việc theo quy trình, phân rã công việc theo tổ chức,. | Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project Khoa CNTT - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Lộ trình môn học Bài 1: Dự án và các quy trình quản lý dự án Bài 2: Giới thiệu công cụ Microsoft Project(MSP) Bài 3: Quản lý yêu cầu dự án Bài 4: Xây dựng lịch trình công việc Bài 5: Phòng chống rủi ro và quản lý lịch Bài 6: Thiết lập và điều phối nguồn lực Bài 7: Quản lý chi phí dự án Bài 8: Các kỹ thuật giám sát dự án Bài 9: Ôn tập và kiểm tra BÀI 4 XÂY DỰNG LỊCH TRÌNH CÔNG VIỆC Nội dung chính (1/2) Khái niệm, ý nghĩa của phân rã công việc (WBS) Phương pháp phân rã công việc Phân rã công việc theo thiết kế sản phẩm Phân rã công việc theo quy trình Phân rã công việc theo tổ chức Lập danh sách công việc trên MSP Xác định ngày hoàn thành Đặt lịch bằng tay và tự động Liên kết các công việc Bằng Predecessor Bằng thao tác kéo thả Bằng nút bấm liên kết Bằng Form nhập Task Information Các loại liên kết công việc Tìm ví dụ 4 loại LK Thể hiện liên kết trên MSP So sánh khác biệt trên cùng cặp | Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project Khoa CNTT - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Lộ trình môn học Bài 1: Dự án và các quy trình quản lý dự án Bài 2: Giới thiệu công cụ Microsoft Project(MSP) Bài 3: Quản lý yêu cầu dự án Bài 4: Xây dựng lịch trình công việc Bài 5: Phòng chống rủi ro và quản lý lịch Bài 6: Thiết lập và điều phối nguồn lực Bài 7: Quản lý chi phí dự án Bài 8: Các kỹ thuật giám sát dự án Bài 9: Ôn tập và kiểm tra BÀI 4 XÂY DỰNG LỊCH TRÌNH CÔNG VIỆC Nội dung chính (1/2) Khái niệm, ý nghĩa của phân rã công việc (WBS) Phương pháp phân rã công việc Phân rã công việc theo thiết kế sản phẩm Phân rã công việc theo quy trình Phân rã công việc theo tổ chức Lập danh sách công việc trên MSP Xác định ngày hoàn thành Đặt lịch bằng tay và tự động Liên kết các công việc Bằng Predecessor Bằng thao tác kéo thả Bằng nút bấm liên kết Bằng Form nhập Task Information Các loại liên kết công việc Tìm ví dụ 4 loại LK Thể hiện liên kết trên MSP So sánh khác biệt trên cùng cặp 2 công việc Thiết lập độ trễ các công việc Đặt lag bằng tay Đặt lag kéo thả Tách nhập công việc Chú thích công việc Gỡ bỏ liên kết công việc Dịch chuyển công việc Dịch chuyển toàn bộ dự án Nội dung chính (2/2) PERT và CPM Kiểu mạng AOA và AON Cách vẽ sơ đồ AOA Cách vẽ sơ đồ AON Định nghĩa đường Găng – Critical Path Tính chất đường Găng và công việc Găng Ý nghĩa của đường Găng Phương pháp tìm đường Găng Xác định đường Găng trong MSP 3 bài tập tìm đường Găng Nhập và kiểm tra kết quả so với MSP Khái niệm, ý nghĩa của phân rã công việc Sau khi xác định các yêu cầu của dự án, người quản lý dự án cần lên kế hoạch cho các công việc cần làm bằng WBS WBS là viết tắt của Work Break-down Structure, là cấu trúc phân rã các công việc của dự án thành các công việc nhỏ hơn WBS vừa được sử dụng để xác định công việc, thời gian, vừa để phân bổ nhân công, chi phí cho từng hạng mục dự án Phương pháp phân rã công việc Có 3 phương pháp cơ bản để phân rã công việc Theo thiết kế sản phẩm Theo quy trình thực