Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của công chức tại Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Nam Định

Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG

Nội dung của luận văn trình bày cơ sở lý luận về động lực làm việc và nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của công chức, thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của công chức tại Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Nam Định, giải pháp tăng cường động lực làm việc cho công chức tại Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Nam Định. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRẦN VĂN HUYNH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI SỞ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TỈNH NAM ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội, 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRẦN VĂN HUYNH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI SỞ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TỈNH NAM ĐỊNH Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.PHẠM THỊ BÍCH NGỌC Hà Nội, 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Phạm Thị Bích Ngọc. Mọi tham khảo dùng trong luận văn đều được trích dẫn nguồn gốc rõ ràng. Các nội dung nghiên cứu và kết quả trong đề tài này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào./. Hà Nội, ngày 28 tháng 9 năm 2016 Tác giả luận văn Trần Văn Huynh MỤC LỤC DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ ii MỞ ĐẦU . 3 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu . 3 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu . 4 3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu . 11 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 11 5. Phương pháp nghiên cứu . 11 6. Đóng góp của đề tài 13 7. Kết cấu luận văn .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.