Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Nguyễn Đại Lương
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Nguyễn Đại Lương
Ðình Hợp
61
19
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Cùng nắm kiến thức trong chương 6 "Chức năng kiểm soát" này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát, tiến trình kiểm soát, các loại kiểm soát, công cụ kiểm soát,.! | CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT CHƯƠNG 6 NỘI DUNG Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát Tiến trình kiểm soát Các loại kiểm soát Công cụ kiểm soát (kiểm tra - inspection- xem xét thực tế để đánh giá Kiểm soát - control - xem xét phát hiện, ngăn chặn những gì trái quy định. Là 2 từ riêng, khác nghĩa, nhưng có nhiều điểm giống nhau) 1. Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát 1.1 Khái niệm: Là quá trình đo lường kết quả thực tế và so sánh với những tiêu chuẩn nhằm phát hiện sự sai lệch và nguyên nhân sự sai lệch, trên cơ sở đó đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm khắc phục sự sai lệch, đảm bảo tổ chức đạt được mục tiêu của nó. 1. Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát 1.1 Khái niệm Trọng điểm của chức năng kiểm soát: Kiểm soát là một quá trình. Kiểm soát các hoạt động đã xảy ra, đang xảy ra và sẽ xảy ra. Phát hiện ra những sai lệch và nguy cơ sai lệch. Kiểm soát để thực hiện các biện pháp khắc phục nhằm hoàn thành mục tiêu. 1. Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát 1.2 Nguyên tắc xây dựng cơ chế KS: Phải căn cứ trên kế hoạch hoạt động của tổ chức và cấp bậc của đối tượng bị kiểm soát. Phải được thiết kế theo yêu cầu của nhà quản trị. Phải được thực hiện tại các khâu trọng yếu. Phải khách quan. Hệ thống kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí của doanh nghiệp Phải tiết kiệm và hiệu quả Phải đưa đến hành động 2. Tiến trình kiểm soát Theo các bước sau XÁC ĐỊNH CÁC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG THÀNH QUẢ ĐIỀU CHỈNH CÁC SAI LỆCH 2. Tiến trình kiểm soát 2.1 Xác định tiêu chuẩn: Cần lưu ý các yêu cầu sau: 4 5 1 2 1 1 3 Tránh đưa ra tiêu chuẩn không đúng, không quan trọng Mang tính chất hiện thực Tránh đưa ra tiêu chuẩn mâu thuẫn Giải thích về sự hợp lý của các tiêu chuẩn Dễ dàng cho việc đo lường 2. Tiến trình kiểm soát 2.2 Đo lường thành quả Tiến hành đo hay lường trước nhằm phát hiện sự sai lệch hay nguy cơ sai lệch so với mục tiêu. Hiệu quả đo lường phụ thuộc vào phương pháp đo lường và công cụ đo lường. Đo lường những tiêu chuẩn định lượng sẽ dễ dàng hơn các tiêu chuẩn định tính. 2. Tiến trình kiểm soát 2.3 | CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT CHƯƠNG 6 NỘI DUNG Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát Tiến trình kiểm soát Các loại kiểm soát Công cụ kiểm soát (kiểm tra - inspection- xem xét thực tế để đánh giá Kiểm soát - control - xem xét phát hiện, ngăn chặn những gì trái quy định. Là 2 từ riêng, khác nghĩa, nhưng có nhiều điểm giống nhau) 1. Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát 1.1 Khái niệm: Là quá trình đo lường kết quả thực tế và so sánh với những tiêu chuẩn nhằm phát hiện sự sai lệch và nguyên nhân sự sai lệch, trên cơ sở đó đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm khắc phục sự sai lệch, đảm bảo tổ chức đạt được mục tiêu của nó. 1. Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát 1.1 Khái niệm Trọng điểm của chức năng kiểm soát: Kiểm soát là một quá trình. Kiểm soát các hoạt động đã xảy ra, đang xảy ra và sẽ xảy ra. Phát hiện ra những sai lệch và nguy cơ sai lệch. Kiểm soát để thực hiện các biện pháp khắc phục nhằm hoàn thành mục tiêu. 1. Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát 1.2 Nguyên tắc xây dựng cơ chế KS: Phải căn cứ .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Chức năng tổ chức
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ĐH Kinh tế
Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Nguyễn Phương Mai
Bài giảng học phần Quản trị sản xuất: Chương 6 - ĐH Thương mại
Bài giảng Ra quyết định quản trị: Chương 6 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng
Bài giảng Quản trị học (Ths.Bùi Thị Quỳnh Ngọc) - Chương 6: Tổ chức
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 6 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 6 - Đại học Thương mại
Bài giảng môn Quản trị học: Chương 6 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 6 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.