Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tự tin như một nhà lãnh đạo

Làm thế nào để tạo dựng niềm tin vào năng lực của bản thân như một nhà lãnh đạo? Bạn sẽ không vươn lên được đỉnh cao nếu không có niềm tin vào bản thân. Đừng lo về sự hoàn hảo - hãy thể hiện lòng dũng cảm và làm tốt nhất có thể. Chính là nó vẫn ẩn bên trong một lớp vỏ bọc. Điều này sẽ làm tăng thêm chút nền móng cho bạn. Năm ngoái, như thường lệ, tôi dạy một buổi nghiên cứu chuyên đề cho các học viên Thạc sĩ quản trị kinh doanh ở. | Tự tin như một nhà lãnh đạo Làm thế nào để tạo dựng niềm tin vào năng lực của bản thân như một nhà lãnh đạo Bạn sẽ không vươn lên được đỉnh cao nếu không có niềm tin vào bản thân. Đừng lo về sự hoàn hảo - hãy thể hiện lòng dũng cảm và làm tốt nhất có thể. Chính là nó vẫn ẩn bên trong một lớp vỏ bọc. Điều này sẽ làm tăng thêm chút nền móng cho bạn. Năm ngoái như thường lệ tôi dạy một buổi nghiên cứu chuyên đề cho các học viên Thạc sĩ quản trị kinh doanh ở ĐH California tại Trường kinh doanh Hass ở Berkeley. Một học viên năm thứ hai đến gặp tôi và tâm sự rằng cậu ấy đã đọc cuốn Điều đưa bạn đến nơi này sẽ không đưa bạn đến nơi khác của tôi. Trong cuốn sách thầy nói về những thách thức cổ điển mà các khách hàng của thầy đã phải đối mặt cậu học viên nói. Em đã nhận thấy rằng em chưa bao giờ thảo luận về vấn đề về lòng tự tin. Làm thế nào thày có thể giải quyết được với các vấn đề về lòng tự tin của khách hàng Câu hỏi này thực sự đã làm tôi suy nghĩ. Tôi hiếm khi đối mặt với các vấn đề về lòng tự tin trong công việc của tôi với các vị CEO hiện nay và tương lai. Gần như là không thể đứng được vị trí hàng đầu trong một tập đoàn hàng triệu đôla nếu bạn không tin vào bản thân. Mặt khác tôi thường xuyên được yêu cầu thuyết trình trước các trường kinh doanh và tôi đã nhận ra rằng các học viên trong các buổi nghiên cứu chuyên đề của tôi thường muốn bàn về vấn đề ấy. Đây quả thực là một chủ đề quan trọng. Tôi sẽ chia sẻ một vài ý kiến về việc xây dựng lòng tự tin 1. Đừng lo lắng về sự hoàn hảo. Không bao giờ có câu trả lời nào đúng hoặc sai cho các quyết định về kinh doanh vốn dĩ đã phức tạp. Điều tốt nhất bạn có thể làm như một nhà lãnh đạo là thu thập tất cả thông tin mà bạn có thể trong một chừng mực thời gian nhất định phân tích chi phí - lợi nhuận của các hợp đồng tiềm năng dùng sự xét đoán tốt nhất của mình - và sau đó thực hiện .