Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Hoạch định chiến lược kinh doanh đài phát thanh và truyền hình thành phố Cần Thơ tầm nhìn đến năm 2025

Nghiên cứu đã phân tích và dự báo về cơ hội - thách thức, điểm mạnh - điểm yếu của đài, hình thành các bảng ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận SWOT và dùng ma trận QSPM và phương pháp chuyên gia để lựa chọn chiến lược. Nghiên cứu đưa ra các chiến lược về cung cấp dịch vụ hoàn hảo, tốt nhất đáp ứng mong đợi của doanh nghiệp và công ty truyền thông. | Hoạch định chiến lược kinh doanh đài phát thanh và truyền hình thành phố Cần Thơ tầm nhìn đến năm 2025 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Tạp chí Khoa học và Kinh tế phát triển số 07 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ CẦN THƠ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Lê Thị Diễm Châu1, Đào Duy Huân2 Tóm tắt: Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Cần Thơ đang phải đối mặt với nhiều áp lực, xu hướng thị trường, thị hiếu của khán giả thay đổi liên tục, đối mặt với sức ép từ các kênh giải trí online. để phát triển bền vững cần phải có chiến lược phát triển hữu hiệu để vươn lên và đứng vững trong cạnh tranh hiện nay. Nghiên cứu đã phân tích và dự báo về cơ hội - thách thức, điểm mạnh - điểm yếu của đài, hình thành các bảng ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận SWOT và dùng ma trận QSPM và phương pháp chuyên gia để lựa chọn chiến lược. Nghiên cứu đưa ra các chiến lược về cung cấp dịch vụ hoàn hảo, tốt nhất đáp ứng mong đợi của doanh nghiệp và công ty truyền thông. Luôn phân phối nội dung phản ánh cam kết của Đài về chất lượng, độc lập và tiêu chuẩn biên tập cao. Theo đuổi những ý tưởng mới, cơ hội và quan hệ đối tác, và phát triển khả năng của Đài cho tương lai. Chứng minh giá trị Đài Phát thanh và Truyền hình TP. Cần Thơ trong mọi khía cạnh của công việc. Tối đa hóa việc hiệu quả sử dụng và hiệu quả các nguồn nhân lực và nguồn tài nguyên. Từ khóa: chiến lược, quản trị, maketing, phát thanh truyền hình Abstract: Can Tho City Radio and Television is facing various pressure, market trends, constantly change audience's tastes, pressure from online entertainment channels, to develop sustainably. The station needs to have an effective development strategy to rise and stand in the current competition. The study analyzed and forecasted the opportunities - challenges, strengths - weaknesses of the station, formed the matrix of internal factor evaluation (IFE), matrix of .