Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - Cao đẳng Đại Việt Sài Gòn

Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực" giúp người học có thể hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo và phát triển, phân loại các hình thức đào tạo, tiến trình đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu quả đào tạo. Mời các bạn cùng tham khảo. | Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 5 - Cao đẳng Đại Việt Sài Gòn CHƢƠNG 5 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƢƠNG Hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo và phát triển. Phân loại các hình thức đào tạo. Tiến trình đào tạo và phát triển. Đánh giá hiệu quả đào tạo 2 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo là quá trình được hoạch định và tổ chức nhằm trang bị nâng cao kiến thức và kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Phát triển là quá trình chuẩn bị và bồi dưỡng năng lực cần thiết cho tổ chức trong tương lai. 3 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LỢI ÍCH Đối với cá nhân Thỏa mãn nhu cầu học tập. Thay đổi hành vi nghề nghiệp. Tăng cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Đối với doanh nghiệp Tăng hiệu quả công việc tăng năng suất chất lƣợng tiết kiệm thời gian chi phí . Duy trì và nâng cao chất lƣợng NNL tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trƣờng. Tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trƣờng. 4 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BẤT LỢI Tốn kém chi phí thuê giảng viên cơ sở thiết bị tài liệu . Gián đọan công việc Khó lựa chọn người hướng dẫn phương pháp và đánh giá hiệu quả đào tạo . Nhân viên được đào tạo chuyển nơi làm việc. 5 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 2.PHÂN BIỆT GIỮA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN Đáp ứng nhu cầu công việc Đáp ứng nhu cầu công việc hiện tại trong tương lai. Áp dụng cho nhân viên yếu về Áp dụng cho cá nhân kỹ năng nhóm và tổ chức. Khắc phục vấn đề hiện tại. Chuẩn bị cho sự thay đổi trong tương lai Ngắn hạn Dài hạn Mang tính bắt buộc Mang tính tự nguyện 6 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3. QUY TRÌNH THỰC HIỆN ĐÀO TẠO Bƣớc 1 Xác định nhu cầu mục tiêu đào tạo Bƣớc 2 Lập kế hoạch đào tạo Bƣớc 3 Tiến hành đào tạo Bƣớc 4 Đánh giá đào tạo 7 Chƣơng 5 ĐÀO TẠO amp PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.1 XÁC ĐỊNH NHU CẦU amp MỤC TIÊU