Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam

Luận văn nghiên cứu này tập trung xác định các yếu tố ảnh hưởng cũng như mức độ ảnh hưởng đến động lực làm việc, từ đó đề xuất hàm ý quản trị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực về tạo động lực lao động tại BIDV. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã ngành 8 34 01 01 Đề tài CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH HVTH MSHV GVHD TP. Hồ Chí Minh tháng 06 2020NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC . . . . . . . . . . . . . . . . . Tp. HCM ngày tháng năm 2020 Người hướng dẫn khoa học NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG XÉT DUYỆT . . . . . . . . . . . . . . . . Tp. HCM ngày tháng năm 2020 Chủ tịch hội đồng xét duyệt MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển 1 BIDV Việt Nam 2 NLĐ Người lao động 3 EFA Phân tích nhân tố khám phá 4 CBCNV Cán bộ công nhân viên 1 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1 Thang đo về thu nhập và Phúc lợi Bảng 2 Thang đo về Tính chất công việc Bảng 3 Thang đo về Đào tạo và Thăng tiến Bảng 4 Thang đo về Mối quan hệ trong tổ chức Bảng 5 Thang đo về Đánh giá công việc Bảng 6 Thang đo về Động lực làm việc Bảng 7 Tiến độ thực hiện đề tài 2 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1 Quy trình thực hiện nghiên cứu Hình 2 Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của CBCNV tại BIDV 3 1. GIỚI THIỆU 1.1. Đặt vấn đề Trong giai đoạn phát triển hiện nay cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và sự hội nhập của nền kinh tế toàn cầu để đạt được hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp đều phải thừa nhận vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực. Trước một môi trường luôn luôn biến động với nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức như hiện nay câu hỏi đặt ra là làm thế nào để biến nguồn nhân lực của tổ chức thành một vũ khí đủ mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng cũng như có sự linh hoạt nhất định để duy trì và phát triển hoạt động của tổ chức. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo quản lý phải có một cái nhìn thông suốt nắm chắc bản chất nội dung vấn đề cũng như các học thuyết mô hình quản lý để có thể tìm ra cho tổ chức một phương án phù hợp .