Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Phân công lao động ngành may

Bài viết trình bày việc tổ chức và kiểm soát quá trình phân công lao động trong từng loại sản phẩm cụ thể đối với từng chuyền may sẽ có một vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống sản xuất của đơn vị. Nó là nền tảng để nâng cao năng suất lao động cho toàn doanh nghiệp. Mời các bạn tham khảo! | PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG NGÀNH MAY Trương Thị Thuỳ Trang Lê Hiền Nhi Thắm Nguyễn Phi Long Nguyễn Hải Thủy Bùi Thị Thu Thủy Khoa Kiến Trúc - Mỹ thuật Trường Đại học Công nghệ TP.Hồ Chí Minh GVHD TS. Nguyễn Thị Ngọc Quyên TÓM TẮT Ngành may có tính chất sản xuất rất đặc trưng so với những ngành sản xuất ổn định khác. Đó là sự thay đổi liên tục các quy trình sản xuất không xác định trước tùy theo từng sản phẩm khác nhau và các quy trình sản xuất này được thực hiện chủ yếu thông qua các tác động trực tiếp của người lao động. Các đơn vị may thường có sự biến động và thiếu ổn định về lực lượng lao động do những nguyên nhân khách quan khác nhau. Sự mất ổn định thường xuyên này sẽ gây ra cho doanh nghiệp khó khăn trong việc lập kế hoạch và tổ chức sản xuất. Hai đặc trưng cơ bản này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác tổ chức sản xuất khi doanh nghiệp phải thường xuyên đối đầu với sự thay đổi về lao động cũng như về đối tượng sản xuất. Do đó việc tổ chức và kiểm soát quá trình phân công lao động trong từng loại sản phẩm cụ thể đối với từng chuyền may sẽ có một vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống sản xuất của đơn vị. Nó là nền tảng để nâng cao năng suất lao động cho toàn doanh nghiệp. Từ khóa Phân công lao động tính toán lao động thiết bị nhịp độ sản xuất. 1 PHÂN TÍCH CHUNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG HIỆN NAY Phân công lao động là tính toán sắp xếp chuyển tiếp các bước công việc may một sản phẩm sao cho sử dụng được tay nghề công nhân thiết bị máy móc một cách hợp lý có năng xuất lao động cao chất lượng sản phẩm tốt. Cơ sở để phân công lao động là phải nắm vững tiêu chuẩn kỹ thuật chủ yếu là phần lắp ráp và thiết bị. Quy trình may sản phẩm phải có đầy đủ các công đoạn cùng với thời gian thiết bị dụng cụ và trình độ tay nghề. Phải biết được nhịp độ sản xuất là cơ sở để bố trí thời gian làm việc cho các vị trí một cách hợp lý phù hợp với tay nghề công nhân và trang thiết bị. Số lượng công nhân trong chuyền hoặc thời gian sản xuất và sản lượng của mã hàng. Nguyên tắc .