Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của động lực phụng sự công đến sự hài lòng trong công việc và sự hòa hợp của nhân viên với tổ chức của công chức tỉnh Long An

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là nghiên cứu này thực hiện nhằm khảo sát mối quan hệ tích cực (mối tương quan) giữa động lực phụng sự công và sự hài lòng trong công việc. Khảo sát mối quan hệ tích cực giữa động lực phụng sự công và sự tương thích của nhân viên với tổ chức. | BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - Nguyễn Thị Bích Phượng TÁC ĐỘNG CỦA ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC VÀ SỰ HÒA HỢP CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC CỦA CÔNG CHỨC TỈNH LONG AN Chuyên ngành Quản lý công Mã số 40340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. Lưu Trọng Tuấn TP. Hồ Chí Minh - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Thị Bích Phượng tôi xin cam đoan luận văn này là do chính tôi thực hiện. Trong quá trình thực hiện luận văn tôi đã tự mình nghiên cứu tài liệu và trao đổi với gíao viên hướng dẫn. Các đoạn trích dẫn và các số liệu sử dụng trong luận văn đều trung thực. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm với những cam kết trên. TP. Hồ Chí Minh ngày 15 tháng 3 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Bích Phượng DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Động lực phụng sự công . 15 Bảng 3.2 Thang đo sự hài lòng trong công việc . 16 Bảng 3.3 Sự hòa hợp của nhân viên với tổ chức. 16 Bảng 4.1 Kết quả thống kê mô tả . 19 Bảng 4.2 Thông tin chung về mẫu . 20 Bảng 4.3 Kết quả phân tích chéo . 24 Bảng 4.4 Độ tin cậy thang đo lần 1 của yếu tố Động lực phụng sự công . 24 Bảng 4.5 Ma trận tương quan. 25 Bảng 4.6 Kết quả thống kê biến tổng . 25 Bảng 4.7. Độ tin cậy thang đo lần 1 của yếu tố Động lực phụng sự công . 26 Bảng 4.8 Ma trận tương quan. 26 Bảng 4.9 Kết quả thống kê biến tổng . 27 Bảng 4.10 Độ tin cậy thang đo của yếu tố sự hài lòng với công việc . 28 Bảng 4.11 Ma trận tương quan. 28 Bảng 4.12 Kết quả thống kê biến tổng . 28 Bảng 4.13 Độ tin cậy thang yếu tố sự hòa hợp của nhân viên và tổ chức . 29 Bảng 4.14 Ma trận tương quan. 30 Bảng 4.15 Kết quả thống kê biến tổng . 30 Bảng 4.16 Kết quả EFA thang đo Động lực phụng sự công . 31 Bảng 4.17 Kết quả EFA thang đo Sự hài lòng trong công việc . 32 Bảng 4.18 Kết quả EFA thang đo Sự hòa hợp của nhân viên với tổ chức . 33 Bảng 4.19 Tương quan . 34 Bảng 4.20 Kết quả tóm tắt mô hình PSM và JS . 35 Bảng 4.21 Phân tích phương sai ANOVA giữa biến PSM và JS . 35 Bảng 4.22 Kết quả hồi quy giữa biến PSM và