Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Hệ thống thông tin doanh nghiệp: Chương 3 - Đỗ Ngọc Như Loan

Bài giảng Hệ thống thông tin doanh nghiệp: Chương 3 Hệ thông thông tin tích hợp cung cấp cho người học những kiến thức như: Giới thiệu về hệ thống thông tin tích hợp; Quản lý quan hệ khách hàng CRM; Hệ thông thông tin quản lý chuỗi cung ứng SCM; Hệ thông thông tin hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP. | BÀI GIẢNG HỆ THỐNG THÔNG TIN DOANH NGHIỆP Chương 3 HỆ THÔNG THÔNG TIN TÍCH HỢP Giáo viên Đỗ Ngọc Như Loan Biên soạn Nguyễn Thị Uyên Nhi K H OA CÔ N G N G H Ệ T H Ô N G T I N 1. Giới thiệu về hệ thống thông tin tích hợp 2 Hệ thống tích hợp trong DN là những hệ thống liên kết xuyên suốt nhiều bộ phận chức năng cấp bậc tổ chức và đơn vị kinh doanh . Các Các hệ hệ thống thống tích độc hợp lập 1. Giới thiệu về hệ thống thông tin tích hợp 3 Sử dụng mạng nội bộ và công nghệ web phần mềm ứng dụng để trao đổi thông tin bên trong công ty với đối tác bên ngoài Có tính đa cấp xuyên chức năng và hướng quy trình. 1. Giới thiệu về hệ thống thông tin tích hợp 4 Mối liên hệ giữa các chức năng nghiệp vụ tổ chức trong một doanh nghiệp với HTTT 1. Giới thiệu về hệ thống thông tin tích hợp 5 ERP Quản lý nguồn lực doanh nghiệp - Hệ thống phần mềm ứng Enterprise dụng đa phân hệ giúp tổ chức doanh nghiệp quản lý các Resource Planning nguồn lực và điều hành tác nghiệp HRM Quản lý nhân sự - con người là tài sản quan trọng nhất mà Human Resource một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ Management thuộc vào tính hiệu quả của cách quot quản lý con người quot . SCM Quản lý dây chuyền cung ứng - là sự phối kết hợp nhiều thủ Supply Chain pháp nghệ thuật và khoa học nhằm cải thiện cách thức các DN Management tìm kiếm những nguồn nguyên liệu thô cấu thành sản phẩm dịch vụ sau đó sản xuất ra sản phẩm dịch vụ đó và phân phối tới các khách hàng. 1. Giới thiệu về hệ thống thông tin tích hợp 6 FRM Quản lý tài chính - sử dụng các thông tin phản ánh chính xác Finance Resource tình trạng tài chính của một doanh nghiệp để phân tích điểm Management mạnh điểm yếu của nó và lập các kế hoạch kinh doanh kế hoạch sử dụng nguồn tài chính tài sản cố định và nhu cầu nhân công trong tương lai MRP Quản lý sản xuất - phân hệ hoạch định quá trình sản xuất và Manufacturing nguyên vật liệu trong sản xuất phản ánh quá trình sản xuất Resource Planning kinh doanh của doanh nghiệp và xây dựng hệ thống tiêu .