Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp

Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp, cung cấp cho người học những kiến thức như: Nhiệm vụ và mục tiêu hoạch định tổng hợp; Các chiến lược trong hoạch định tổng hợp; Phương pháp hoạch định tổng hợp. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 5 Hoạch định tổng hợp 1. Nhiệm vụ và mục tiêu hoạch định tổng hợp 2. Các chiến lược trong HĐ tổng hợp 3. Phương pháp hoạch định tổng hợp 1.Khái quát về hoạch định Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn 1.Khái quát về hoạch định Hoạch định tổng hợp là quá trình ra các quyết định về Mức sản xuất trong giờ Mức sản xuất ngoài giờ. Mức tồn kho. Hợp đồng phụ. Lao động 1.Khái quát về hoạch định Hoạch định dài hạn công nghệ công suất nghiên cứu và phát triển SP mới bố trí mặt bằng định vị doanh nghiệp. Hoạch định trung hạn kế hoạch sản xuất dự trù ngân sách sắp xếp nhân lực tồn kho hợp đồng phụ. Hoạch định ngắn hạn phân công điều độ nhân công máy cung ứng nguyên vật liệu. 2.Nhiệm vụ Hoạch định tổng hợp về mức dự trữ và sản xuất từng loại SP đáp ứng NC tương lai sao cho tổng chi phí dự trữ và CPSX thấp nhất Phân bổ sản xuất và mức dự trữ cho từng loại SP sao cho chi phí thấp nhất Huy động tổng hợp các nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu của thị trường 3. Đầu vào và đầu ra của HĐ tổng hợp Mục tiêu Ràng buộc Chiến lược Chính sách Năng suất Công ty Dự báo Ràng buộc HĐ tổng hợp Nhu cầu Tài chính Số lượng Hợp đồng Lao động phụ Sản lượng Mức tồn kho Sản xuất 2. Các chiến lược trong HĐ tổng hợp a. Thay đổi mức tồn kho b. Thay đổi lao động theo nhu cầu c. Làm thêm giờ d. Hợp đồng phụ e. Sử dụng CN làm bán thời gian. f. Tác động đến nhu cầu. g. Thực hiện đơn hàng chịu a.Thay đổi mức tồn kho Tăng mức dự trữ trong giai đoạn nhu cầu thấp để cung cấp cho giai đoạn nhu cầu cao Ưu điểm Sản xuất ổn định ko có những biến đổi bất thường. Đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Dễ dàng điều hành SX. Nhược điểm Chi phí tồn kho lớn thuê kho bảo hiểm hao hụt mất mát CP vốn để dự trữ hàng hóa. Hàng hóa có thể bị giảm sút về chất lượng khó thích ứng với nhu cầu khách hàng thay đổi. b. Thay đổi lao động theo nhu cầu Thuê mướn hay sa thải lao động theo yêu cầu sản xuất trong từng giai đoạn Ưu điểm Tránh rủi