Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Háo danh khó thành sếp giỏi

Háo danh khó thành sếp giỏi Nhiều người quan niệm rằng "chức vị hay chức danh tạo ra vai trò lãnh đạo", quan niệm này bị giới chuyên gia đánh giá là hoàn toàn sai lầm. Chủ tịch một tập đoàn có tiếng ở Mỹ nhận xét: “Thước đo thật sự của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng". Nếu một ai đó nghĩ rằng chỉ có thể lãnh đạo được nếu họ được giữ vị trí đứng đầu là họ đang ngộ nhận về chức vị. . | II r 1 1 1 1 r À 1 A 1 Ấ Háo danh khó thành sêp giỏi Nhiều người quan niệm rằng chức vị hay chức danh tạo ra vai trò lãnh đạo quan niệm này bị giới chuyên gia đánh giá là hoàn toàn sai lầm. Chủ tịch một tập đoàn có tiếng ở Mỹ nhận xét Thước đo thật sự của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng . Nếu một ai đó nghĩ rằng chỉ có thể lãnh đạo được nếu họ được giữ vị trí đứng đầu là họ đang ngộ nhận về chức vị. Những đối tượng này khi bố trí vào một nhóm cùng thực hiện công việc họ sẽ cảm thấy bức bối nếu không được cấp cho một chức danh hay địa vị nào đó. Mục đích có được chức vị đối với họ không ngoài mục đích để những thành viên khác biết mình là người lãnh đạo. Thay vì cố gắng xây dựng mối quan hệ với mọi người và gây ảnh hưởng một cách tự nhiên họ chờ cấp trên trao quyền hành và cấp chức danh. Một thời gian sau họ lại rơi vào trạng thái không hài lòng về vị trí hiện tại và càng ngày càng cảm thấy khó chịu. Cuối cùng họ quyết định thay đổi môi trường tìm kiếm nhóm cộng sự khác nhà lãnh đạo khác và một tổ chức khác. Dưới đây là 5 cấp độ ghi nhận các động thái phát triển vai trò của một lãnh đạo từ cao xuống thấp 1. Mọi người đi theo bạn vì họ phải theo. Tầm ảnh hưởng của bạn sẽ không vượt quá giới hạn trong công việc. Nếu bạn ở cấp độ này càng lâu tỷ lệ xin nghỉ việc càng cao và tinh thần làm việc càng xuống thấp. 2. Sự chấp thuận Mọi người đi theo bạn vì họ muốn. Nhân viên làm việc cho bạn không chỉ vì chức danh bạn đang nắm giữ. Cấp độ này tạo không khí làm việc vui vẻ tự nguyện. Tuy nhiên nếu duy trì quá lâu ở cấp độ này mà không tiến triển bạn sẽ khiến những người làm việc tận tụy vì mình cảm thấy sốt ruột. 3. Kết quả Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức. Ở cấp độ này hầu hết mọi người đều có thể cảm nhận được thành công. Họ yêu quý bạn và những gì bạn đang làm. Đó là động lực giúp bạn dễ dàng giải quyết mọi vấn đề. 4. Phát triển con người Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho họ. Sự tăng trưởng dài hạn diễn ra ở cấp độ này. Sự tận