Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
CÁCH THIẾT LẬP TỔ CHỨC DỰ ÁN

1. CẤU TRÚC TỔ CHỨC 1.1 Các khái niệm về tổ chức và cấu trúc tổ chức a) Tổ chức và cấu trúc tổ chức - Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. b) Không có tổ chức tốt hay xấu mà chỉ có tổ chức thích hợp hay không thích hợp (No such thing as good or. | TỔ CHỨC DỤ ÁN 1. CẤU TRÚC TỔ CHỨC 1.1 Các khái niệm về tổ chức và cấu trúc tổ chức a Tổ chức và cấu trúc tổ chức - Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. -Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. b Không có tổ chức tốt hay xấu mà chỉ có tổ chức thích hợp hay không thích hợp No such thing as good or bad orginization there are only appropriate or inappropriate ones c Trong mỗi cấu trúc tổ chức mỗi thành viên phải được xác định rõ ràng về quyền hạn the authority the power bổn phận the responsibility the obligation Trách nhiệm quyền hạn bổn phận Accountability Authority Responsibility 1.2 Các loại cấu trúc tổ chức Có 3 loại Cấu trúc chức năng Cấu trúc dự án Cấu trúc ma trận a. Cấu trúc chức năng Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức năng thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao. Ưu điểm - Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung- Cơ cấu tổ chức cho hoạnh định và kiểm soát- Tất cả các hoạt động đều có lợi từ những công nghệ hiện đại nhất- Tiên liệu trước những hoạt động trong tương lai để phân bổ nguồn lực- Sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất- Ôn định và phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên- Phù hợp cho loại hình sản xuất đại trà Nhược điểm - Không có quyền lực dự án tập trung à không có ai có trách nhiệm cho dự án tổng thể.- Ít hoặc không có hoạch định và viết báo cáo dự án- Ít quan tâm đến yêu cầu của khách hàng- Việc thông tin liên lạc giữa các chức năng gặp khó khăn- Khó tổng hợp các nhiệm vụ đa chức năng- Có khuynh hướng quyết định theo những nhóm chức năng có ưu thế nhất b. Cấu trúc dự án Một nhà quản lý phải chịu trách nhiệm quản lý một nhóm tổ gồm những thành viên nòng cốt được chọn từ những bộ phận chức năng khác nhau trên cơ sở làm việc toàn phần full-time . Các nhà quản lý chức .