Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bảng điểm cân bằng - hệ thống quản lý thực hiện chiến lược

Có nhiều trường hợp người lãnh đạo biết doanh nghiệp của mình phải làm gì, hướng tới đâu nhưng các cộng sự, nhân viên của họ lại không hiểu và không cùng hướng tới mục tiêu chung. Tình trạng các bộ phận đều hoàn thành chỉ tiêu nhưng khi "lắp ráp" với nhau thì không đạt được mục tiêu chung đã đề ra khá phổ biến. Lúc này, phương pháp bảng điểm cân bằng (Balance scorecard) sẽ là công cụ hữu ích đối với các lãnh đạo doanh nghiệp. "Bảng điểm cân bằng" là phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và. | Bảng điểm cân bằng - hệ thống quản lý thực hiện chiến lược Có nhiều trường hợp người lãnh đạo biết doanh nghiệp của mình phải làm gì hướng tới đâu nhưng các cộng sự nhân viên của họ lại không hiểu và không cùng hướng tới mục tiêu chung. Tình trạng các bộ phận đều hoàn thành chỉ tiêu nhưng khi lắp ráp với nhau thì không đạt được mục tiêu chung đã đề ra khá phổ biến. Lúc này phương pháp bảng điểm cân bằng Balance scorecard sẽ là công cụ hữu ích đối với các lãnh đạo doanh nghiệp. Bảng điểm cân bằng là phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả trong quản lý công việc. Hệ thống này giúp định hướng hành vi của toàn bộ các bộ phận và cá nhân trong công ty - để mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và làm cơ sở cho hệ thống quản lý và đánh giá công việc. Những phép đo của phương pháp bảng điểm cân bằng thể hiện sự cân bằng giữa bốn khía cạnh tài chính khách hàng quá trình nội bộ đào tạo và phát triển. Các phép đo được lựa chọn là công cụ dành cho người lãnh đạo truyền đạt tới người lao động và các bên liên quan những định hướng về kết quả và hiệu quả hoạt động mà qua đó tổ chức sẽ đạt được những mục tiêu chiến lược của mình. Như vậy phương pháp bảng điểm cân bằng được đưa ra trên tinh thần không giấu diếm chiến lược sẵn sàng chia sẻ và chuyển chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu phép đo cũng như những chỉ tiêu cụ thể. Việc giải thích định hướng chiến lược yêu cầu xác định rõ ràng những gì còn mơ hồ trong định hướng chiến lược của tổ chức. Bên cạnh đó để thực hiện chiến lược thành công thì mọi phòng ban bộ phận trong tổ chức đều phải hiểu rõ chiến lược và thực hiện công bằng không phân biệt. Việc phổ biến và truyền đạt hệ thống đánh giá cũng là cơ hội liên kết mọi người mọi bộ phận trong tổ chức. Đối với rất nhiều tổ chức phương pháp bảng điểm cân bằng có xuất xứ từ một công cụ đo lường .