Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thúc đẩy nhu cầu thay đổi-phần2

Hầu hết các doanh nghiệp thất bại, phần lớn các nhà hàng mới mở không tồn tại được quá hai năm, hơn 90% các công ty sản xuất ôtô tồn tại trong đầu thế kỉ 20 đều biến mất hồi những năm 40 của thế kỉ này và có thể một vài trong những doanh nghiệp thành công nhất ngày nay có vẻ như cũng sắp chung số phận. | Thúc đẩy nhu cầu thay đổi-phần2 Hầu hết các doanh nghiệp thất bại phần lớn các nhà hàng mới mở không tồn tại được quá hai năm hơn 90 các công ty sản xuất ôtô tồn tại trong đầu thế kỉ 20 đều biến mất hồi những năm 40 của thế kỉ này và có thể một vài trong những doanh nghiệp thành công nhất ngày nay có vẻ như cũng sắp chung số phận. Cũng có một bài học khác có thể được áp dụng rỗng rãi không chỉ trong việc sử dụng video Hãy cho họ xem đừng chỉ nói cho họ nghe . Hầu như chúng ta được dạy để nói cho người khác biết sự thật càng logic hợp lý càng tốt. Nhưng cũng có một phương pháp khác và một biện pháp được cho là có nhiều hiệu quả hơn. Chỉ cho họ thấy. Hãy để mọi người nhìn nhận mọi việc bằng chính con mắt của họ chứ không phải chỉ qua những con số tổng hợp trừu tượng. Điều sau nghe có vẻ hợp lý hơn bởi vì bạn có thể tổng kết lại các tình huống tốt hơn bất cứ ai có thể có thời gian để nghiền ngẫm. Nhưng hợp lý thì sẽ bỏ qua một điều quan trọng ở đây là hiệu quả của nhận thức đối với hành vi ngược lại với hiệu quả của cảm xúc với hành vi. Như trong trường hợp thu thập thông tin thông qua các nhân viên tuyến đầu bạn có thể hệ thống hoá việc sử dụng video như một cơ cấu gia tăng sự cần thiết. Cách rõ ràng nhất là phải thực hiện coi đó là một phần của công việc của bất cứ phòng truyền thông nào phải tìm kiếm tạo ra và trình chiếu những video có nhiều sức thuyết phục về những vấn đề ưu tiên cơ bản. Nhiệm vụ này có thể khó khăn nhưng nó không vượt quá năng lực của một nhóm truyền thông. 3. Không cách ly mọi người khỏi những thông tin bất lợi Người quản lý tại công ty sản xuất Container theo đơn đặt hàng chia sẻ những điều ông đã học được từ một khách hàng với nhiều người làm việc trong nhà máy. Ông cho rằng thái độ của những người làm việc trong nhà máy sẽ không đổi trừ khi hầu hết mọi người trở nên ít tự mãn hơn. Tôi cho rằng hành động của ông rất khôn ngoan. Những hành động đó cũng khác với thông thường. Thường thì những người quản lý cấp cao thường tránh để mọi người biết