Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thúc đẩy nhu cầu thay đổi-phần1

Tham khảo tài liệu 'thúc đẩy nhu cầu thay đổi-phần1', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Thúc đẩy nhu cầu thay đổi-phần1 Hầu hết các doanh nghiệp thất bại phần lớn các nhà hàng mới mở không tồn tại được quá hai năm hơn 90 các công ty sản xuất ôtô tồn tại trong đầu thế kỉ 20 đều biến mất hồi những năm 40 của thế kỉ này và có thể một vài trong những doanh nghiệp thành công nhất ngày nay có vẻ như cũng sắp chung số phận. Ví dụ về việc làm thế nào thành công tạo ra quy mô sức mạnh thị trường và một nền văn hoá tự chủ tất cả những điều đó ngược lại tạo ra sự tập trung hướng nội sự thiếu hiểu biết về thế giới bên ngoài và hoàn toàn thiếu tính cấp thiết để sửa chữa những vấn đề đó. Tính tự mãn tai hại Trong lĩnh vực kinh doanh siêu thị một chuỗi kinh doanh khu vực xuất hiện rất sớm trong khu vực địa lý đó cung cấp nhiều loại hàng hoá thịt và sản xuất nhiều loại mặt hàng cung cấp những dịch vụ chỉ có các đối thủ cạnh tranh nhỏ lẻ hiệu quả nhất của nó mới có thể cung cấp. Khách hàng thích điều đó. Kết quả là hơn 40 năm chuỗi bán hàng này đã phát triển từ 2 thành 62 gian hàng. Quy mô của mỗi cơ sở mới đều tăng tính hiệu quả về mặt kinh tế tăng lợi nhuận cận biên ở mức cực kì cao và chuỗi siêu thị quốc gia đã chọn cách tránh xa những tình huống cạnh tranh khó khăn. Mời đọc thêm Giúp nhân viên đối mặt với thay đổi Học từ khủng hoảng Cần thay đổi các quy tắc căn bản Mô hình tháp quản trị Đã đến lúc phải thay đổi Thay đổi cách nghĩ về thị trường tài chính Thắp lửa cho những thay đổi trong công ty Sau đó khi một đối thủ cạnh tranh mới sáng tạo hơn và mới mẻ hơn đã xâm phạm vào lĩnh vực kinh doanh của nó với những gian hàng sáng sủa hơn những lối đi rộng rãi hơn sự lựa chọn phong phú hơn với những mặt hàng mới hơn và dễ dàng thanh toán. Đáng ngạc nhiên là những chuỗi siêu thị đã thành công lại phớt lờ những sự phát triển đó Ngồi trong cuộc họp lãnh đạo của công ty như người viết bài này quan sát bạn có thể hiếm khi nghe thấy sự bàn luận về những đối thủ cạnh tranh mới. Thay vào đó những cuộc họp chỉ nói về bản thân công ty lợi nhuận tại gian hàng số 42 tăng những