Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Một số hoa chiêu của nhà quản lý dỏm.

Nếu mọi người trước nay chỉ bàn làm cách nào để có thể quản lý nhân viên tốt hoặc những khó khăn trong công tác quản nhân sự thì đây là một công cụ hữu hiệu nếu một người không biết quản lý cũng có thể làm được miễn là trong vai lãnh đạo. Nó cũng rất hiệu quả trong rất nhiều trường hợp. Bởi trong hoa chiêu cũng có tuyệt chiêu. * Định luật hoa chiêu của giám đốc 1. Nếu như anh biết múa hoa chiêu, anh sẽ được mọi người khen ngợi là thông minh, tài cán,. | Một sô hoa chiêu của nhà quản lý dỏm. Nếu mọi người trước nay chỉ bàn làm cách nào để có thể quản lý nhân viên tốt hoặc những khó khăn trong công tác quản nhân sự thì đây là một công cụ hữu hiệu nếu một người không biết quản lý cũng có thể làm được miễn là trong vai lãnh đạo. Nó cũng rất hiệu quả trong rất nhiều trường hợp. Bởi trong hoa chiêu cũng có tuyệt chiêu. Định luật hoa chiêu của giám đôc 1. Nếu như anh biết múa hoa chiêu anh sẽ được mọi người khen ngợi là thông minh tài cán có chất. 2. Nếu anh không biết múa hội đồng quản trị sẽ thay bằng một người biết múa hoa chiêu. Biết múa hoa chiêu mới làm được giám đốc. - Vậy trong công việc hàng ngày lúc nào cũng phải giở hoa chiêu có dễ dàng không Tuyệt chiêu còn khó hoa chiêu có ai không múa được Như tôi đây do toàn tìm những việc quản lý dễ có thành tích để làm nên nhìn bên ngoài tôi bận trăm công nghìn việc mà vẫn rõ ra một nhà quản lý ưu tú điển hình. - Những việc quản lý dễ có thành tích là gì Anh phải hiểu vì sao mọi người xem tôi là một nhà quản lý đầy kinh nghiệm mà không phải là anh Dưới đây là 10 loại việc quản lý dễ có thành tích 1. Đánh giá phẩm chất của một số nhân viên thậm chí cả khuyết điểm để mọi người thấy năng lực nhìn người của mình. 2. Trưng cầu đề án hợp lý hoá quy trình làm việc sau đó phê phán một số đề án kém cỏi. 3. Viết tổng kết bao gồm tổng kết năm tổng kết quý tổng kết tháng tổng kết tuần. Nói tổng kết để cải tiến sau đây chúng ta sẽ có bước tiến vượt bậc. Mỗi lần tổng kết là phải mở hội nghị Xốc lại khí thế tiến tới tương lai . 4. Họp hành. Cả công ty là những cuộc họp hành hội nghị mở rộng. Không họp hành lấy gì quản lý nhân viên Cần giải quyết một vấn đề Hãy lấy ý kiến quần chúng sau đó mở ít nhất ba hội nghị để quyết định vừa tỏ rõ tính dân chủ vừa cho thấy sự thận trọng. 5. Tìm những nhân viên tốt để bồi dưỡng nghề nghiệp. Những nhân viên này thực ra có tố chất rất kém song phải làm cho họ hiểu rằng hôm nay không cố gắng làm việc ngày mai phải cố gắng tìm việc . Nếu ngay đến ta là