Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng đàm phán
Các kĩ năng thương lượng (2)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Các kĩ năng thương lượng (2)
Thùy Oanh
69
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Thương lượng Việc bạn tiếp cận trực tiếp với đối tác để sắp xếp một cuộc thương lượng là rất quan trọng, bạn có thể gặp trực tiếp, viết thư hay gọi điện thoại (dĩ nhiên là không thông qua người trực tổng đài, nhân viên tiếp tân hay trợ lí ). Điều này sẽ giúp bạn sắp xếp trước công việc và khiến đối tác có thể tổ chức thời gian hợp lí để gặp bạn, hãy trình bày rõ ràng lí do cho cuộc thương lượng của bạn nếu không đối tác sẽ cảm thấy mất hứng thú. | Các kĩ năng thương lượng 2 Thương lượng Việc bạn tiếp cận trực tiếp với đối tác để sắp xếp một cuộc thương lượng là rất quan trọng bạn có thể gặp trực tiếp viết thư hay gọi điện thoại dĩ nhiên là không thông qua người trực tổng đài nhân viên tiếp tân hay trợ lí . . Điều này sẽ giúp bạn sắp xếp trước công việc và khiến đối tác có thể tổ chức thời gian hợp lí để gặp bạn hãy trình bày rõ ràng lí do cho cuộc thương lượng của bạn nếu không đối tác sẽ cảm thấy mất hứng thú ngay lập tức . Hãy dành mọi ý kiến của bạn cho cuộc thương lượng chính thức đồng thời nên dành cho đối tác mọi cơ hội để họ có thể chuẩn bị kĩ càng hơn cho cuộc thương lượng nên nhớ đây không phải chiến trường mà là thương trường Bây giờ bạn đã chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc thương lượng bạn còn cần những gì nữa Đó chính là hai yếu tố năng lực và sự tự tin. Năng lực bắt nguồn từ khả năng chi phối của bạn. Ví dụ bạn có thể là người mua hàng tuy không quan trọng lắm hoặc bạn có những thứ mà phía đối tác không có hoặc bạn có khả năng đưa đối tác vào tình thế bất lợi nếu như không đạt được thoả thuận. Như đã đề cập ngắn gọn ở trên bạn nên đưa ra các phần thưởng hay một số hình thức khuyến mại. Ví dụ như bạn có thể bán dao làm bếp cùng với việc khuyến mại thêm dụng cụ mài dao hoặc là giá treo dao như là việc khuyến khích khách hàng. Kiểm soát cuộc thương lượng cũng là một yếu tố quan trọng tức là trong phạm vi giá cả cho phép thì hạn giao hàng và lãi ròng của bạn sẽ là bao nhiêu. Nếu như bạn không nắm rõ các vấn đề này bạn sẽ thất bại. Trong quá trình thương lượng hãy đưa ra nhiều nhất những yêu cầu cần thiết nhất có thể để mang lại thoả thuận có lợi nhất cho bạn đối tác có thể hạ chúng xuống nhưng điều đó là bình thường. Hãy nhớ là trong suốt cuộc thương lượng bạn nên linh hoạt vì đối tác có thể thay đổi mục đích của cuộc thoả thuận có thể họ muốn có thêm những lợi nhuận khác hay là thay đổI hoàn toàn mục tiêu ban đầu . Đây là lúc mà sự chuẩn bị của bạn có tác dụng hãy xem giới hạn của bạn là gì và những mục .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Cạnh tranh giữa các thương hiệu
Gừng càng già càng cay: Tại sao các thương hiệu vẫn đứng vững
Bài học thành công, bí quyết của các thương hiệu lớn
Bằng cách nào các thương hiệu kết nối với trẻ em
Thương hiệu và các lý thuyết bất đối xứng thông tin
Có phải các thương hiệu đang suy yếu dần?
Điều gì xảy ra đối với các thương hiệu phá sản
Tại sao các thương hiệu cần phải thích nghi (P2)
Tại sao các thương hiệu cần phải thích nghi (P1)
Cách thức mà các phương tiện truyền thông và thương hiệu
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.