Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đặc điểm của nhà lãnh đạo tiến bộ

Chỉ khi nào thực lòng và hết mình vì công việc, vì tổ chức người ta mới có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi và tiến bộ. Và hầu hết các nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng dường như đều có những đặc điểm mà chúng ta có thể học hỏi được. | Đặc điểm của nhà lãnh đạo tiến bộ Chỉ khi nào thực lòng và hết mình vì công việc vì tổ chức người ta mới có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi và tiến bộ. Và hầu hết các nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng dường như đều có những đặc điểm mà chúng ta có thể học hỏi được. 1. Mang trên mình một nhiệm vụ xác định Nhà lãnh đạo giỏi nào cũng gắn cho mình một nhiệm vụ xác định có thể là một mục đích hoặc cũng có khi là lời kêu gọi. Nhiệm vụ này giúp phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý. Bộ phim Giải cứu binh nhì Ryan có thể giúp làm sáng tỏ quan điểm này. Trong phim vị Đại tá Miler Tom Hanks thủ vai có thể thống nhất đội quân của mình và phải tiến tới nhiệm vụ tìm và giải cứu binh nhì Ryan. 2. Có một tầm nhìn rộng Nhà lãnh đạo nào cũng phải xác định được cho mình một mục tiêu tương lai rõ ràng. Mục tiêu này sẽ giúp tổ chức giành được những thành công vượt trội và những thành tích đáng nể. Các nhà lãnh đạo có những ý tưởng lớn và sẵn sàng thách thức những người khác thì sẽ có cơ hội trở nên vĩ đại. 3. Biết tin tưởng nhân viên và đồng nghiệp Không đề cao quyền lực hay chăm chăm vào trách nhiệm những nhà lãnh đạo tiến bộ biết chia sẻ công việc cho nhân viên - những người mà họ tin tưởng. Hơn nữa nhà lãnh đạo giỏi biết dựa vào ý tưởng và công sức của tất cả nhân viên trong công ty. Thay vì ra sức kiểm soát ra quyết định họ đã ủy thác công việc cho nhân viên và đòi hỏi nhân viên có tiếng nói trong quá trình ra quyết định trong công việc. 4. Đối mặt với mạo hiểm và luôn bình tĩnh Theo Herb Kelleher - CEO của hãng hàng không Southwesst nếu tổ chức không thử cách mới để làm việc thì sẽ không mở rộng được biên giới kinh doanh. Herb coi mọi người ai cũng có thể là nhà lãnh đạo vì vậy không đẩy quyền ra quyết định tới cấp thấp nhất - đó là khuyến khích mọi người ra quyết định và đánh giá cao sự mâu thuẫn. Tuy nhiên nói như vậy không có nghĩa là khi thất bại nhà lãnh đạo sẽ đẩy trách nhiệm cho người khác. Các nhà lãnh đạo đã đảm nhận vị trí thì khi mọi thứ thất bại họ sẽ phải đứng .