Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 2

Chương 2: Lựa chọn dự án này cũng đúng đối với các loại dự án khác. Rõ ràng những dự án phát triển sản xuất thường thành công hơn nếu tích hợp được nhu cầu và sự thỏa mãn của của người sử dụng vào quá trình thiết kế. Việc phân tích nghiêm túc một dự án tiềm năng là một điều kiện tiên quyết đối cho mức lợi nhuận của ngành xây dựng. 2.3 CÁC KIỂU MÔ HÌNH LỰA CHỌN DỰ ÁN: Trong hai kiểu mô hình lựa chọn dự án căn bản: định lượng và phi định lượng. | Chương 2 Lựa chọn dự án này cũng đúng đối với các loại dự án khác. Rõ ràng những dự án phát triển sản xuất thường thành công hơn nếu tích hợp được nhu cầu và sự thỏa mãn của của người sử dụng vào quá trình thiết kế. Việc phân tích nghiêm túc một dự án tiềm năng là một điều kiện tiên quyết đối cho mức lợi nhuận của ngành xây dựng. 2.3 CÁC KIỂU MÔ HÌNH LựA CHỌN Dự ÁN Trong hai kiểu mô hình lựa chọn dự án căn bản định lượng và phi định lượng thì kiểu phi định lượng phổ biến và đơn giản hơn. Mô hình phi định lượng. The Sacred Cow. Trong trường hợp này dự án được đề xuất bởi một quan chức có quyền hành và chức vụ trong tổ chức. Kết quả trực tiếp của phát biểu này là hình thành một dự án để nghiên cứu vấn đề mà lãnh đạo đề nghị. Dự án sẽ được duy trì cho đến khi được đánh giá là thành công hoặc đến khi lãnh đạo đích thân thừa nhận sai lầm và kết thúc nó. Yêu cầu của hoạt động. Nhiều tổ chức đánh giá dự án có đáp ứng được những đòi hỏi bức thiết của các hoạt động thường nhật hay không Ví dụ dự án để thay thế thiết bị đã lạc hậu. . Nếu dự án là cần thiết nhằm giữ cho hệ thống hoạt động vậy vấn đề chính sẽ là Liệu hệ thống có đáng để duy trì với mức chi phí dự kiến của dự án không Nếu câu trả lời là có thì chi phí dự kiến của dự án sẽ được xem xét nhằm bảo đảm rằng mức chi phí này là thấp nhất song vẫn mang lại thành công cho dự án. Yêu cầu của cạnh tranh. Đó là trường hợp một công ty quyết định hiện đại hóa dây chuyền sản xuất chính để có thể cung cấp sản phẩm có chất lượng cao hơn với chi phí thấp hơn trên thị trường cạnh tranh. Mặc dù quá trình lập kế hoạch cho dự án là phức tạp và tốn kém nhưng dự án vẫn được thực thi để duy trì vị thế cạnh tranh của công ty ở thị trường. Trong một tình huống tương tự nhiều trường kinh tế đang xây dựng lại chương trình Đại học và MBA để có thể giữ thế cạnh tranh với các trường có thế mạnh trong lĩnh vực này. Mở rộng tuyến sản phẩm. Trong trường hợp này các dự án nhằm phát triển và cung cấp sản phẩm mới cần được đánh giá trên mức độ phù