Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 6
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 6
Hữu Phước
69
30
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Từ quan điểm của Richardson (1972), vấn đề mà các công ty trong ngành công nghiệp dầu khí ngược dòng phải đối mặt là phối hợp các khả năng khác nhau tuy nhiên rất bổ sung trong bối cảnh các hoạt động cụ thể, trong trường hợp này, ở nước ngoài thăm dò và sản xuất. Khả năng của Richardson là một chút khác nhau từ Chandler, trong đó | 140 Innovation and firm strategy DaimlerChrysler made some agitated remarks concerning competitors allegations of health and safety problems of methanol. At a conference in Nagoya 2000 a Daimler executive exclaimed Yes methanol is poisonous if you drink it but so is gasoline. 25 With DaimlerChrysler and Ford via partnership on methanol and GM and Toyota on gasoline the industry was mixed in its fuel preference and the race to win the dominant design intensified. The gasoline option received a relatively surprising push when the third largest FC consortium in the field Nissan Renault and PSA decided to pursue gasoline FCVs thereby following GM-Toyota s lead in July 2001.26 Both Renault and PSA had relatively modest FCV activities but increased their efforts around 1998-1999 like most of the automotive industry. In July 2000 they decided to join forces as individual efforts were bound to be marginal given their respective budgets. With this collaboration they formed a counterweight to Daimler-Ford-Ballard and GM-Toyota. With their decision to support the gasoline path the majority of the industry supported gasoline.27 As for the rest of the industry not all companies were that pronounced about their fuel preference. The fourth major player in FC technology was Honda which had not given any comments on the methanol-gasoline debate other than that it would continue its direct hydrogen option. All other players are relatively small. Companies like Mitsubishi Mazda Hyundai Daewoo Fiat BMW each had their respective FC program but quite modest. These players either did not have the resources to develop all the necessary components for FCVs or were partly owned by a parent company usually the fuel strategy of the parent company is followed Mazda with Ford Mitsubishi with Daimler Opel Suzuki Isuzu with GM etc. . The determining factor seems to be the high cost of developing a gasoline or methanol reformer therefore its development is limited to those companies with a strong
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Intra-organizational knowledge transfer and firm Performance: An empirical study of Vietnam’s information technology companies
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 1
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 2
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 3
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 4
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 5
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 6
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 7
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 8
Technology, Knowledge and the Firm Implications for Strategy and Industrial Change PHẦN 9
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.