Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6

4.1.5. Quyền hạn của ngời thực hiện công việc: Cần xác định rõ giới hạn hay phạm vi quyền hành của ngời thực hiện công việc bao gồm: - Giới hạn của các quyết định về mặt tài chính, thời gian. - Giới hạn trong chỉ đạo giám sát nhân viên dới quyền, khen thởng, kỷ luật. | 4.1.5. Quyền hạn của ngời thực hiện công việc Cần xác định rõ giới hạn hay phạm vi quyền hành của ngời thực hiện công việc bao gồm - Giới hạn của các quyết định về mặt tài chính thời gian. - Giới hạn trong chỉ đạo giám sát nhân viên dới quyền khen thởng kỷ luật. 4.1.6. Tiêu chuẩn mẫu để đánh giá ngời thực hiện - Chỉ rõ ngời thực hiện công việc cần đạt đợc các tiêu chuẩn gì về số lợng sản phẩm hay khối lợng công việc thực hiện trong ngày mức tiêu hao nguyên vật liệu doanh số bán hàng. 4.1.7. Điều kiện làm việc Liệt kê những điều kiện làm việc đặc biệt nh phải làm ca đêm làm thêm giờ mức độ tiếng ồn ô nhiễm sự may rủi trong công việc. 4.2. Nội dung chính của bảng tiêu chuẩn công việc Các công việc rất đa dạng nên các yêu cầu của công việc cũng rất đa dạng phong phú. Những yêu cầu chung của bảng tiêu chuẩn công việc là - Trình độ văn hoá chuyên môn và các khoá đào tạo đã qua. - Các môn học chủ yếu của các khoá đợc đào tạo kết quả thi các môn học chủ yếu và tốt nghiệp. - Trình độ ngoại ngữ cần biết ngoại ngữ gì và mức độ về đọc nghe và viết. - Thâm niên công tác trong nghề và các thành tích đã đạt đợc. - Tuổi đời - Sức khoẻ - Ngoại hình - Năng khiếu đặc biệt và các yêu cầu đặc biệt nh ghi tốc ký đánh máy. - Hoàn cảnh gia đình - Tham vọng cầu tiến sở thích nguyện vọng cá nhân. Khi cần tuyển chọn nhân viên đã đợc đào tạo điều này có thể xác định đợc thông qua việc nghiên cứu hồ sơ nhân viên các cuộc điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn. Tuy nhiên vấn đề sẽ trở nên phức tạp hơn khi cần tuyển chọn nhân viên để đào tạo họ tr-ớc khi họ chính thức đợc giao thực hiện công việc. Tuyển chọn nhân viên để đào tạo căn cứ vào 1 - Thực hiện phân tích công việc và xác định nên đánh giá thực hiện công việc nh thế nào Tiêu chuẩn mẫu để đánh giá 2 - Xác định những yêu cầu đặc điểm chính xác của cá nhân mà ta dự đoán sẽ làm công việc đợc thực hiện tốt nhất nh bàn tay khéo léo trí thông minh mức độ nhạy cảm của tâm lý. 3 - Chọn lựa các ứng viên theo yêu cầu của doanh nghiệp. 4 - Yêu cầu ứng .