Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 21

4.4 Các hình thức khuyến khích khác. 4.4.1 áp dụng chế độ thời gian làm việc linh động. Do các đặc điểm về cá nhân và gia đình khác nhau, việc áp dụng chế độ, thời gian làm việc linh động sẽ làm cho nhân viên cảm thấy rất thoải mái, tự do trong công việc và gắn bó với công ty của mình. | 4.4 Các hình thức khuyến khích khác. 4.4.1 áp dụng chế độ thời gian làm việc linh động. Do các đặc điểm về cá nhân và gia đình khác nhau việc áp dụng chế độ thời gian làm việc linh động sẽ làm cho nhân viên cảm thấy rất thoải mái tự do trong công việc và gắn bó với công ty của mình. Chế độ thời gian làm việc linh động thể hiện qua việc cho phép nhân viên đợc thực hiện chế độ ngày làm việc rút ngắn lực chọn thời gian bắt đầu ca làm việc khác nhau hoặc cho phép 2 hay 3 nhân viên thoả thuận để thay phiên nhau thực hiện công việc. 4.4.2 Tổ chức các hội thi lễ kỷ niệm. Trong doanh nghiệp nên định kỳ 1 năm một lần tổ chức các cuộc thi hớng tới nâng cao trình độ lành nghề cho nhân viên của mình nh hội thi bàn tay vàng. Thờng xuyên tổ chức các cuộc thi ngắn ngày vào một mục tiêu trọng tâm nào đó trong sản xuất kinh doanh hoặc làm cho công nhân viên gắn bó hơn nữa với doanh nghiệp. Các hình thức nh thi ngời hoàn thành khối lợng sản xuất sớm nhất ngời có sản phẩm đẹp nhất ngời có tài quảng cáo sản phẩm. Những ngời đoạt giải đợc nhận một giấy khen của doanh nghiệp và nhận đợc tiền thởng. Nhân dịp kỷ niệm ngày thành lập doanh nghiệp vào dịp lễ tết nên có phần quà của doanh nghiệp tặng cho tất cả nhân viên đặc biệt là những ngời có quá trình cống hiến nhiều năm cho doanh nghiệp kể cả ngời đã nghỉ hu. Ngoài ra nên tổ chức các cuộc giao lu kết nghĩa giữa các phòng ban phân xởng hoặc tổ chức các cuộc chiêu đãi cuối năm để gặp mặt thân mật mọi ngời. Thành lập phong truyền thống sổ vàng của doanh nghiệp để ghi lại những thành tích tốt đẹp mà doanh nghiệp đã đạt đợc. V. Đánh giá thực hiện công việc. 5.1 Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc. Khái niệm Đánh giá công việc thực hiện là đo lờng kết quả công việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra. Vai trò của đánh giá thực hiện công việc. - Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên cung cấp các thông tin cơ bản dựa vào đó các doanh nghiệp mới có thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lơng của nhân viên. -