Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tổ chức
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm
Vĩnh Ân
392
39
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Sau khi học xong chương này các bạn có thể nắm các kiến thức sau: Phân biệt giữa nhóm chính thức và nhóm không chính thức, trình bày các giai đoạn hình thành một nhóm, phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi nhóm, liệt kê những điểm mạnh và điểm yếu ra quyết định theo nhóm, các kỹ thuật ra quyết định nhóm. | © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook CƠ SỞ HÀNH VI CỦA NHÓM © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8– Sau khi học xong chương 6 chúng ta có thể Phân biệt giữa nhóm chính thức và nhóm không chính thức. Trình bày các giai đoạn hình thành một nhóm Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi nhóm Liệt kê những điểm mạnh và điểm yếu ra quyết định theo nhóm. Các kỹ thuật ra quyết định nhóm MỤC TIÊU CHƯƠNG HỌC © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8– Định nghĩa nhóm và phân loại nhóm Nhóm Là hai hay nhiều cá nhân, có tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau, họ cùng đến với nhau để đạt đến những mục tiêu cụ thể Nhóm chính thức (formal groups) Được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị Nhóm không chính thức (informal groups) là những liên minh hình thành một cách tự nhiên từ môi trường công việc trên cơ sở những quan hệ thể hiện sự thụ cảm giữa các cá nhân NHÓM Nhóm chính thức Nhóm không chính thức Nhóm chỉ huy Nhóm nhiệm vụ Nhóm lợi ích Nhóm bạn bè © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8– Phân loại nhóm (tt) Nhóm chỉ huy Một nhóm bao gồm các cá nhân báo cáo trực tiếp cho quản lý Nhóm nhiệm vụ Các cá nhân làm việc chung để hoàn thành nhiệm vụ công việc Nhóm lợi ích Các cá nhân làm việc với nhau để đạt được một mục tiêu cụ thể mà họ quan tâm Nhóm bạn bè Các cá nhân làm việc chung vì họ có cùng những tính cách chung © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8– Tại sao mọi người lại tham gia vào nhóm? An toàn Địa vị Nhu cầu được tôn trọng Liên minh Quyền lực Đạt được mục tiêu © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8– Các giai đoạn hình thành và phát triển của nhóm Giai đoạn hình thành Giai đoạn đầu của quá trình phát triển nhóm, có đặc điểm rất nhiều rủi ro. Giai đoạn bão tố Giai đoạn hai của quá trình phát triển nhóm có đặc điểm thường xảy ra xung đột trong nội bộ nhóm. Giai đoạn hình thành các chuẩn mực Giai đoạn ba trong quá trình phát triển nhóm có đặc . | © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook CƠ SỞ HÀNH VI CỦA NHÓM © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8– Sau khi học xong chương 6 chúng ta có thể Phân biệt giữa nhóm chính thức và nhóm không chính thức. Trình bày các giai đoạn hình thành một nhóm Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi nhóm Liệt kê những điểm mạnh và điểm yếu ra quyết định theo nhóm. Các kỹ thuật ra quyết định nhóm MỤC TIÊU CHƯƠNG HỌC © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8– Định nghĩa nhóm và phân loại nhóm Nhóm Là hai hay nhiều cá nhân, có tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau, họ cùng đến với nhau để đạt đến những mục tiêu cụ thể Nhóm chính thức (formal groups) Được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị Nhóm không chính thức (informal groups) là những liên minh hình thành một cách tự nhiên từ môi trường công việc trên cơ sở những quan hệ thể hiện sự thụ cảm giữa các cá nhân NHÓM Nhóm chính thức Nhóm không chính thức Nhóm chỉ
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 1 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 2 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 7 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - Hoàng Thị Doan
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 8 - ThS. Phan Quốc Tuấn
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 3 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 4 - TS. Huỳnh Minh Triết
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.