Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Production operations management: Lecture 24 - Osman Bin Saif
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Production operations management: Lecture 24 - Osman Bin Saif
Khánh Mai
87
49
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
In this chapter, the following content will be discussed: Probabilistic models and safety stock, probabilistic demand, other probabilistic models, fixed period system, EOQ consequences, period order quantity model. | LSM733-PRODUCTION OPERATIONS MANAGEMENT By: OSMAN BIN SAIF LECTURE 24 1 Summary of last Session Lot-Sizing Techniques Extensions of MRP Material Requirements Planning II (MRP II) Closed-Loop MRP Capacity Planning MRP In Services Distribution Resource Planning (DRP) 2 2 Summary of last Session (Contd.) Enterprise Resource Planning (ERP) Advantages and Disadvantages of ERP Systems ERP in the Service Sector 3 3 Agenda for this Session Chapter: JIT and Lean Operations Global Company Profile: Toyota Motor Corporation Just-in-Time, the Toyota Production System, and Lean Operations Eliminate Waste Remove Variability Improve Throughput 4 4 Agenda for this Session (Contd.) Just-in-Time JIT Partnerships Concerns of Suppliers JIT Layout Distance Reduction Increased Flexibility Impact on Employees Reduced Space and Inventory 5 5 Agenda for this Session (Contd.) JIT Inventory Reduce Variability Reduce Inventory Reduce Lot Sizes Reduce Setup Costs JIT Scheduling Level Schedules 6 6 CHAPTER : JIT, | LSM733-PRODUCTION OPERATIONS MANAGEMENT By: OSMAN BIN SAIF LECTURE 24 1 Summary of last Session Lot-Sizing Techniques Extensions of MRP Material Requirements Planning II (MRP II) Closed-Loop MRP Capacity Planning MRP In Services Distribution Resource Planning (DRP) 2 2 Summary of last Session (Contd.) Enterprise Resource Planning (ERP) Advantages and Disadvantages of ERP Systems ERP in the Service Sector 3 3 Agenda for this Session Chapter: JIT and Lean Operations Global Company Profile: Toyota Motor Corporation Just-in-Time, the Toyota Production System, and Lean Operations Eliminate Waste Remove Variability Improve Throughput 4 4 Agenda for this Session (Contd.) Just-in-Time JIT Partnerships Concerns of Suppliers JIT Layout Distance Reduction Increased Flexibility Impact on Employees Reduced Space and Inventory 5 5 Agenda for this Session (Contd.) JIT Inventory Reduce Variability Reduce Inventory Reduce Lot Sizes Reduce Setup Costs JIT Scheduling Level Schedules 6 6 CHAPTER : JIT, Lean Operations 7 Toyota Motor Corporation Largest vehicle manufacturer in the world with annual sales of over 9 million vehicles Success due to two techniques, JIT and TPS Continual problem solving is central to JIT Eliminating excess inventory makes problems immediately evident 8 8 Toyota Motor Corporation Central to TPS is a continuing effort to produce products under ideal conditions Respect for people is fundamental Small building but high levels of production Subassemblies are transferred to the assembly line on a JIT basis High quality and low assembly time per vehicle 9 9 Just-In-Time, TPS, and Lean Operations JIT is a philosophy of continuous and forced problem solving via a focus on throughput and reduced inventory TPS emphasizes continuous improvement, respect for people, and standard work practices Lean production supplies the customer with their exact wants when the customer wants it without waste 10 10 Just-In-Time, TPS, and Lean Operations JIT emphasizes forced problem
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Production operations management: Lecture 20 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 1 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 2 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 3 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 4 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 5 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 6 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 7 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 8 - Osman Bin Saif
Lecture Production operations management: Lecture 9 - Osman Bin Saif
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.