Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị hiện đại - Chương 4: Hoạch định

Bài giảng Quản trị hiện đại - Chương 4: Hoạch định. Chương này với mục tiêu nhằm giúp học viên hiểu được các mục tiêu, kế hoạch và mối quan hệ giữa chúng; viễn cảnh, sứ mệnh và tác động của nó đến thiết lập các mục tiêu và kế hoạch; các loại mục tiêu và sơ đồ chiến lược để liên kết các mục tiêu; các đặc trưng của mục tiêu có hiệu quả; các bước cơ bản quản trị theo mục tiêu; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 4 HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CHƯƠNG Các mục tiêu kế hoạch và mối quan hệ giữa chúng Viễn cảnh sứ mệnh và tác động của nó đến thiết lập các mục tiêu và kế hoạch Các loại mục tiêu và sơ đồ chiến lược để liên kết các mục tiêu Các đặc trưng của mục tiêu có hiệu quả Các bước cơ bản quản trị theo mục tiêu Sự khác biệt giữa kế hoạch đơn dụng và thường xuyên Lợi ích và hạn chế của hoạt động hoạch định Cách tiếp cận hoạch định trong môi trường bất ổn 2 Hoạch định là chức năng nền t ảTng ất cả các chức năng quản trị khác xuất phát từ chức năng hoạch định Hoạch định là chức năng gây ra nhiều tranh cãi Làm thế nào để hoạch định đối với một tương lai chưa xác định và bất ổn Không có kế hoạch nào là hoàn hảo Nhưng nếu không có kế hoạch và mục tiêu tổ chức sẽ lúng túng khi hướng về tương lai 3 Mục tiêu và kế hoạch Hoạch định Tiến trình Mục tiêu là những gì mong đợi trong nhà quản tương lai mà tổ chức cố gắng đạt được trị xác định mục tiêu và vạch ra kế Kế hoạch là một bản phác thảo hoạch hàn cách thức để đạt mục tiêu và định h động để rõ việc phân bổ các nguồn lực đạt mục lịch trình nhiệm vụ và các hành tiêu động khác. 4 Các cấp độ của kế hoạch và mục tiêu Tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh Các kế hoạch mục tiêu chiến lược Nhà quản trị cấp cao tổng thể tổ chức Các kế hoạch mục tiêu chiến thuật Nhà quản trị cấp trung các đơn vị trực thuộc chức năng Các kế hoạch mục tiêu hoạt động tác nghiệp Nhà quản trị cấp thấp cơ sở các bộ phận cấp thấp và cá nhân 5 Tiến trình hoạch định của tổ chức 1. Phát triển kế hoạch -. Xác định tầm nhìn sứ mệnh -. Thiết lập mục tiêu 2. Chuyển hóa kế hoạch 5. Giám sát và học tập - Xác định các KH amp mục tiêu chiến thuật - Xem xét hoạt động hoạch - Phát triển sơ đồ chiến lược định - Phát triển các KH tình huống amp kịch bản - Xem xét hoạt động điều - Xác định đội thu thập thông tin tình báo hành 3. Xây dựng các KH hoạt động 4. Triển khai kế hoạch - Xác định các KH amp mục tiêu hoạt động Các công cụ - Lựa chọn công cụ đo lường và kết quả - Quản trị theo mục tiêu -