Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Một ngày nào đó, bạn trở thành lãnh đạo... (phần 1)

Một ngày nào đó, bạn trở thành lãnh đạo. (phần 1) Thứ hai, có thể bạn đang ngồi nói chuyện tếu táo với đồng nghiệp, thậm chí bạn còn tán chuyện với họ về những tên trưởng phòng dốt nát; rốt cuộc đến thứ ba, bạn đã trở thành một trưởng phòng, một người lãnh đạo những đồng nghiệp đó. Chỉ trong một khoảng thời gian rất ngắn đó thôi, mọi chuyện đã hoàn toàn thay đổi. Các nhà lãnh đạo cần phải mang theo mình một thái độ và hành vi hoàn toàn khác, nhưng với đại bộ phận mà. | Một ngày nào đó bạn trở thành lãnh đạo. phần 1 Thứ hai có thể bạn đang ngồi nói chuyện tếu táo với đồng nghiệp thậm chí bạn còn tán chuyện với họ về những tên trưởng phòng dốt nát rốt cuộc đến thứ ba bạn đã trở thành một trưởng phòng một người lãnh đạo những đồng nghiệp đó. Chỉ trong một khoảng thời gian rất ngắn đó thôi mọi chuyện đã hoàn toàn thay đổi. Các nhà lãnh đạo cần phải mang theo mình một thái độ và hành vi hoàn toàn khác nhưng với đại bộ phận mà nói thì đó chỉ là ánh hào quang hào nhoáng ban đầu mà thôi. Trước khi bạn trở thành một người đảm nhận cương vị lãnh đạo thành công chỉ là sự tiến bộ của bản thân bạn mà thôi sau khi bạn đã trở thành một nhà lãnh đạo thành công lại là sự tiến bộ của người khác. Jack Welch - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn General Electric đã truyền đạt cho bạn đọc những kinh nghiệm của bản thân ông khi làm lãnh đạo tại GE. Tất cả những kinh nghiệm ấy đã được ông ghi lại trong tác phẩm Tạo ra thành công . Dưới đây là một phần trích từ tác phẩm đó. 1. Là một nhà lãnh đạo bạn nên đẩy nhanh hơn nữa việc nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên của mình mặc dù đôi khi bạn phải có trái tim hơi tàn nhẫn . Tất cả những yêu cầu khắt khe của bạn đặt ra cho các nhân viên của mình phải được xem như một cơ hội tốt để tạo lập sự tự tin rèn luyện và đánh giá tổ chức bạn đang quản lý. Một tập thể tập hợp nhiều thành viên ưu tú sẽ là một tập thể mạnh tập thể đó sẽ luôn là một tập thể thắng lợi không bao giờ thất bại. Chính vì thế ở vị trí của một nhà lãnh đạo bạn nên bỏ nhiều thời gian và công sức của bản thân mình vào làm tốt ba công việc dưới đây A. Đánh giá một cách đúng đắn tổ chức bạn đang lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo tất cả những đánh giá của mình giúp cho các nhân viên của tổ chức đảm nhận được các chức vụ thích hợp với bản thân họ và có thể giữ lại được những nhân tài có ích cho tổ chức đồng thời loại bỏ những cá nhân không mang lại hiệu quả. B. Rèn luyện tổ chức của bạn thông qua việc chỉ đạo phê bình cho đến việc giúp đỡ các thành .