Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

Tham khảo tài liệu 'quản trị nhân lực_đào tạo và phát triển nhân viên', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Bài 6 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN 6-1 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL LTCT Các hoạt động QTNNL Kết quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh ị 4 4 Năng lực Động lực Thái độ liên quan đến công việc Sản lượng Giữ người 4 Tuân thủ PL Hình ảnh cty CHI PHÍ THẤP KHÁC BIỆT HÓA ì 6-2 -1- Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Đào tạo Phát triển Trọng tâm Công việc hiện tại Công việc tương lai Phạm vi Cá nhân Cá nhân nhóm và tổ chức Thời gian Ngắn hạn Dài hạn Mục đích Khắc phục những vấn đề hiện tại Chuẩn bị cho tương lai 6-3 Hoạt động đào tạo phát triển và lợi thế cạnh tranh Sự thay đổi bền vững của nhân viên mới Năng lực của Đào tạo nhân viên ì nhân viên được __ l x Employees J cải thiện Improved Employee Com peten ce Sự thay đổi bền vững của nhân viên hiện tại -------------- ------- Lợi thế cạnh tranh Competitive Advantage _ 6-4 -2- THẢO LUẬN Đào tạo đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp Khi nào thì doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo 6-5 Những lợi ích do đào tạo đem lại Cải thiện năng suất và chất lượng Giảm bớt các công việc nhàm chán Khả năng thích ứng tốt hơn Giảm sự cần thiết phải giám sát chặt chẽ Giảm thiểu tai nạn Tăng sự thỏa mãn công việc và giảm tỷ lệ bỏ việc 6-6 .