Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Dịch vụ sửa chữa và bảo trì - Modul 10: Thực hiện hệ thống quản lý bảo trì

Modul 10 trình bày một số nội dung chính sau: Nghiên cứu tiền khả thi để đánh giá tình trạng hiện tại, xác định các yêu cầu, xây dựng tổ chức cho dự án, lựa chọn hệ thống, xây dựng hệ thống được máy tính hoá, xây dựng hệ thống thủ công. . | THỰC HIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ BẢO TRÌ Modul 10 10.1 Giới thiệu Trong một xí nghiệp công nghiệp, thường có hàng trăm hoặc hàng ngàn loại thiết bị khác nhau đang hoạt động. Mỗi thiết bị cần được bảo trì phòng ngừa thích hợp để thực hiện yêu cầu của sản xuất. Nếu công việc bảo trì phòng ngừa không được thực hiện, các sự cố sẽ xuất hiện dẫn đến hư hỏng và thời gian ngừng máy không dự kiến trước sẽ mất nhiều chi phí. Hệ thống bảo trì phòng ngừa theo dõi toàn bộ các công việc bảo trì phòng ngừa cho từng thiết bị. Nội dung được xác định thông qua trả lời các câu hỏi sau: - Thực hiện loại bảo trì phòng ngừa nào? Cần phải mô tả loại bảo trì phòng ngừa nào nên làm trên thiết bị. Bảo trì phòng ngừa có thể là thay thế định kỳ, làm vệ sinh, bôi trơn, kiểm tra hoặc giám sát tình trạng. - Ai phải thực hiện? 1 Nhân viên loại nào sẽ thực hiện công việc BTPN: cơ khí, điện, dụng cụ, thuỷ lực, vận hành - Khi nào nên thực hiện? Công việc được thực hiện trong lúc ngừng máy theo kế hoạch. Nếu thực hiện trong thời gian ngừng máy theo kế hoạch, phải được ghi nhận trong hệ thống. - Thời gian thực hiện? Thời gian giữa những lần bảo trì phòng ngừa phải được xác định và ghi rõ trong hệ thống. - Thực hiện như thế nào? Đôi khi cần xác định thực hiện bảo trì như thế nào, nếu nhân viên bảo trì phòng ngừa là người mới nên cần hướng dẫn để có thể thực hiện công việc một cách đúng đắn. Để thực hiện thành công phải xem đây là một dự án: Đầu tiên phải có nhu cầu cần một hệ thống bảo trì phòng ngừa. Nếu không cần thì hệ thống sẽ không làm việc. Nhu cầu có thể là những lợi ích kinh tế trực tiếp hay những lợi ích khác như chỉ số khả năng sẵn sàng cao hơn, nhân lực ít hơn, tuổi thọ dài hơn. 2 Các bước thực hiện hệ thống quản lý bảo trì: 10.2 Nghiên cứu tiền khả thi để đánh giá tình trạng hiện tại. - Phân tích tình trạng bảo trì phòng ngừa trong công ty. Để công việc này được thực hiện thành công thì phải xác định những lợi ích dự kiến nhận được khi triển khai bảo trì phòng ngừa. - Tính toán khả năng .