Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Lý thuyết tổ chức: Chương 3 - Nguyễn Duy Phương

Bài giảng lý thuyết tổ chức: Chương 3 - Thiết kế cấy trúc cơ bản của tổ chức trình bày Cơ cấu tổ chức; Các yếu tố cơ bản hình thành cấu trúc; Thiết kế hệ thống thông tin; Quy trình thiết kế tổ chức mới; Các mô hình cấu trúc tổ chức; Đánh giá cấu trúc tổ chức,. . | CHƯƠNG 3 THIẾT KẾ CẤU TRÚC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC ng uy en du yp hu on g@ ou tl oo k. co m Copyright 2015 : nguyenduyphuong@outlook.com Tel : 0988776650 Add: ULSA. Organization Theory and Design Eleventh Edition Richard L. Daft Ví dụ: Mô hình tổ chức GĐ Điều hành Phó chủ tịch tài chính Trưởng phòng kế toán Chuyên gia phân tích Ngân sách Phó chủ tịch sản xuất Quản lý phân xưởng sản xuất Quản lý bảo hành sản phẩm Giám đốc phụ trách nhân sự Chuyên gia đào tạo- tập huấn Cán bộ Quản ly phúc lợi 3.1. Cơ cấu tổ chức Khái niệm cơ cấu tổ chức gồm ba thành phần : 1. Các mối liên hệ chính thức qua báo cáo - Số lượng phân cấp, ủy quyền - Khoảng thời gian kiểm soát 2. Phân chia nhóm nhân viên - Chia các phòng ban - Chia thành các bộ phận - Nhóm phòng ban vào toàn bộ tổ chức ng 3. Thiết uykế của hệ thống en du yp - Truyền hu thông, on g - Phối hợp@outvà lo ok .c - Lồng ghép sựom nỗ lực 3 Copyright 2015 : nguyenduyphuong@outlook.com Tel : 0988776650 Add: ULSA. THIẾT KẾ TỔ CHỨC •Khái niệm: Thiết kế tổ chức đó là việc phân chia và nhóm gộp các công việc trong tổ chức, phân chia quyền hạn và trách nhiệm cho các bộ phận, xác lập quan hệ giữa chúng nhằm tạo môi trường thuận lợi cho việc đạt mục tiêu của tổ chức. • Nội dung cơ bản: -Chuyên môn hóa, nhóm gộp công việc -Tiêu chuẩn hóa -Sự phối hợp hoạt động -Quyền hành trong tổ chức • Kết quả của thiết kế tổ chức là cấu trúc tổ chức NỘI DUNG THIẾT KẾ TỔ CHỨC •Chuyên môn hóa: Xác định những nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện, phân chia cho các cá nhân hay nhóm người đã được đào tạo để thực hiện. • Tiêu chuẩn hóa: Các chuẩn mực có tính ổn định, đồng nhất, được thừa nhận mà các cá nhân phải tuân theo trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình. •Sự phối hợp hoạt động: Những thủ tục chính thức hoặc không chính thức nhằm hợp nhất hoạt đọng của các cá ng uy en du nhân, các bộ ypphận khác nhau trong tổ chức. hu on @o ut • Quyền hành: gQuyền đưa ra quyết định và hành động để lo ok om hoàn thành nhiệm .