Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng: Hành vi tổ chức
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng: Hành vi tổ chức
Thanh Long
131
35
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chức năng của công việc. Đơn vị năng suất đối với tổ chức. Đơn vị nghề nghiệp đối với cá nhân. Bố trí người đúng việc : Xem xét công việc một cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Loại bỏ các giới hạn Loại bỏ các Đa dạng hóa công việc Thú v hóa công ịviệc Phần thưởng ko chỉ có tiền, nhưng tiền là thước đo giá trị trong việc đánh giá kết quả, hiệu quả của cá nhân, thỏa mãn nhu cầu con người trong xã hội hiện đại | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Nhóm 4_QT10 K33 GVHD: thầy Phan Quốc Tấn ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN ĐỀ TÀI Cố lên!!!!!! Động viên thông qua việc thiết kế công việc. Chức năng của công việc Đơn vị năng suất đối với tổ chức Đơn vị nghề nghiệp đối với cá nhân Ý nghĩa thiết kế công việc đúng Click to add Title 1 Click to add Title 2 Click to add Title 3 Đạt tới mục tiêu của tổ chức Động viên cá nhân Sự thành công của tổ chức 1 2 3 1.Bố trí người đúng việc Xem xét công việc một cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Loại bỏ các giới hạn 1.1 Xem xét công việc một cách thực tế Giải thích với người LĐ một cách thành thật Công việc thực tế Tránh bất mãn 1.2 Luân phiên thay đổi công viêc Chuyển người LĐ từ công việc này sang công việc khác Nhàm chán Sự đình đốn Hợp tác giữa các bộ phận và cá nhân Tránh Ngăn chặn Tăng cường 1.3 Loại bỏ giới hạn Cho phép người làm công việc đơn điệu, nhàm chán được phép ra khỏi công ty khi họ hoàn thành công việc Các bạn có thể về sớm khi hoàn thành xong công việc. 2.Bố trí việc đúng người 2 kỷ thuật phổ biến trong thiết kế công viêc Đa dạng hóa công việc Thú vị hóa công việc 2.1 Đa dạng hóa công việc Công việc n CV 1 Công viêc 2 Công việc chung Tránh đơn điệu Tẻ nhạt Giảm mệt mỏi 2.2 Thú vị hóa công việc Đặc tính cốt lõi của công việc Trạng thái tâm lý chủ yếu Kết cục - Nhiều kỷ năng - Thống nhất nhiệm vụ - Ý nghĩa của nhiệm vụ -Tự chủ -Phản hồi từ công việc Cảm thấy công việc có ý nghĩa Cảm thấy trách nhiệm với kết quả Hiểu biết về kết quả thực sự của công việc -Động viên nội tại cao -Thỏa mãn phát triển cao -Thỏa mãn đối với CV nói chung -Hiệu quả công việc cao - Kiến thức và kỹ năng - Mong muốn cho sự phát triển của cá nhân - Quan niệm về sự thỏa mãn Động viên thông qua phần thưởng Phần thưởng là gì? Là tất cả những gì (vật chất hay tâm lý) mà người lao động nhận được từ việc thực hiện nhiệm vụ của họ Phần thưởng ko chỉ có tiền, nhưng tiền là thước đo giá trị trong việc đánh giá kết quả, hiệu quả của . | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Nhóm 4_QT10 K33 GVHD: thầy Phan Quốc Tấn ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN ĐỀ TÀI Cố lên!!!!!! Động viên thông qua việc thiết kế công việc. Chức năng của công việc Đơn vị năng suất đối với tổ chức Đơn vị nghề nghiệp đối với cá nhân Ý nghĩa thiết kế công việc đúng Click to add Title 1 Click to add Title 2 Click to add Title 3 Đạt tới mục tiêu của tổ chức Động viên cá nhân Sự thành công của tổ chức 1 2 3 1.Bố trí người đúng việc Xem xét công việc một cách thực tế Luân phiên thay đổi công việc Loại bỏ các giới hạn 1.1 Xem xét công việc một cách thực tế Giải thích với người LĐ một cách thành thật Công việc thực tế Tránh bất mãn 1.2 Luân phiên thay đổi công viêc Chuyển người LĐ từ công việc này sang công việc khác Nhàm chán Sự đình đốn Hợp tác giữa các bộ phận và cá nhân Tránh Ngăn chặn Tăng cường 1.3 Loại bỏ giới hạn Cho phép người làm công việc đơn điệu, nhàm chán được phép ra khỏi công ty khi họ hoàn thành công việc Các bạn có .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức - Hành vi mua và hành vi sử dụng - Lê Văn Nam
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 2 Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 5 Cơ sở hành vi của nhóm
Bài giảng Hành vi tổ chức: Bài 1 - ThS. Nguyễn Thanh Hương
Bài giảng Khoa học hành vi: Bài 1 - ThS. Lê Công Minh
Bài giảng hành vi khách hàng - ĐH Mở
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 3 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Phần 1 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.