Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
Quỳnh Vân
58
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Thiếu người làm được việc, người tốt rời bỏ công ty, quỹ lương hạn chế, quản lý rời rạc không bài bản. là hàng loạt các vấn đề bức xúc về nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt. Điều này bắt nguồn từ phương thức quản trị nhân sự hiện tại đã trở nên lạc hậu. | QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Thiếu người làm được việc người tốt rời bỏ công ty quỹ lương hạn chế quản lý rời rạc không bài bản. là hàng loạt các vấn đề bức xúc về nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt. Điều này bắt nguồn từ phương thức quản trị nhân sự hiện tại đã trở nên lạc hậu. Phương thức quản lý nguồn nhân lực hiện đại Giáo sư - tiến sĩ Martin Hilb trường đại học St. Gallen Thụy Sĩ cho rằng Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị nhân sự không được riêng rẽ và cô lập ngược lại chúng phải hội nhập chặt chẽ và hướng theo chiến lược tổng thể của doanh nghiệp đồng thời đóng góp vào việc phát triển đưa vào ứng dụng và đánh giá kết quả sử dụng nguồn nhân lực. Qua đó tất cả các nhóm hưởng lợi ích của doanh nghiệp đều được quan tâm đồng đều . Với cách này người quản lý phải nắm rõ các vấn đề thuộc về quá trình làm việc của nhân viên các yếu tố liên quan về chính sách đãi ngộ của công ty sự cạnh tranh trên thị trường lao dộng. từ đó có những chính sách động viên khích lệ đúng mức giữ và phát triển những nhân viên giỏi. Quản trị tổng thể đồng nghĩa với việc xuất phát từ thực trạng tổ chức doanh nghiệp bắt đầu từ những hoạt động chẩn đoán bệnh cho chính mình. Những vấn đề nào đang tồn tại trong doanh nghiệp những vấn đề nào đang trở thành bức xúc vấn đề nằm ở tiền lương hay trong cách thức quản lý những khảo sát về thực tế thị trường. Từ đó nhìn một cách tổng quan hơn và sử dụng hiệu quả công việc làm thước đo cho các chiến lược nhân sự từ dự báo nhân sự thu hút tuyển dụng đào tạo phát triển đến động viên đãi ngộ. Cũng theo cách nhìn mới này chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc thu hút tuyển dụng nhân tài mà cần thiết phải có một quá trình và chiến lược lâu dài cho bức tranh tổng thể về nguồn nhân lực. Đó không chỉ đơn thuần là việc giữ người mà còn trong cách thức xây dựng cho doanh nghiệp một đội ngũ kế cận khi nhà quản lý nghỉ đột xuất thuyên chuyển qua vị trí mới. giúp cho doanh nghiệp phát triển được đội ngũ bù đắp thiếu
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội - Chương 1: Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực xã hội
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội - Chương 3: Quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội - Chương 4: Chính sách phát triển nguồn nhân lực xã hội
Những thách thức và một số giải pháp trong quản lý nguồn nhân lực khu vực công
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - GV Lê Thị Thảo
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Tiểu luận Quản lý nguồn nhân lực trong khu vực công ở một số quốc gia trên thế giới
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội - Chương 0: Giới thiệu học phần
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội - Chương 2: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực xã hội
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội - Chương 5: Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực xã hội
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.