Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị học - Chương 6: Chức năng tổ chức

Nhằm giúp các bạn sinh viên và các giáo viên có thêm tư liệu để quá trình học tập giảng dạy được thuận lợi. Dưới đây là bài giảng Quản trị học chương 6: Chức năng tổ chức trình bày về các khái niệm cơ bản, nội dung và vai trò của chức năng tổ chức, các vấn đề khoa học trong tổ chức, thiết kế cơ cấu tổ chức và tái cấu trúc, các kiểu cơ cấu tổ chức. | CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CỦA CN TỔ CHỨC CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CT TỔ CHỨC THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ TÁI CẤU TRÚC 2 VẤN ĐỀ THUẬT NGỮ Danh từ Tổ chức hiểu như là một cấu trúc Tổ chức hiểu như là một thực thể Động từ Tổ chức hiểu như là một quá trình I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1. Chức năng tổ chức “Chỉ những quyết định của các nhà quản trị về vấn đề như : chuyên môn hóa công việc; trao quyền hạn; cơ sở hình thành nên các đơn vị, bộ phận; hình thành hệ thống thông tin trong tổ chức ” 2. Cơ cấu tổ chức “là sự sắp xếp các đơn vị, bộ phận nhỏ trong công ty, doanh nghiệp thì một thể thống nhất với các nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng, dưới sự lãnh đạo của NQT cấp cao nhất” 3. Thiết kế tổ chức “là việc xây dựng hoặc thay đổi cơ cấu của TC” 4. Sơ đồ tổ chức “là biểu đồ chỉ ra các mối quan hệ giữa đơn vị, bộ phận, vị trí cá nhân trong công ty, doanh nghiệp” II. NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CN TỔ CHỨC 1. Nội dung của chức năng tổ chức Thiết kế, phát triển cơ cấu | CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CỦA CN TỔ CHỨC CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CT TỔ CHỨC THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ TÁI CẤU TRÚC 2 VẤN ĐỀ THUẬT NGỮ Danh từ Tổ chức hiểu như là một cấu trúc Tổ chức hiểu như là một thực thể Động từ Tổ chức hiểu như là một quá trình I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1. Chức năng tổ chức “Chỉ những quyết định của các nhà quản trị về vấn đề như : chuyên môn hóa công việc; trao quyền hạn; cơ sở hình thành nên các đơn vị, bộ phận; hình thành hệ thống thông tin trong tổ chức ” 2. Cơ cấu tổ chức “là sự sắp xếp các đơn vị, bộ phận nhỏ trong công ty, doanh nghiệp thì một thể thống nhất với các nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng, dưới sự lãnh đạo của NQT cấp cao nhất” 3. Thiết kế tổ chức “là việc xây dựng hoặc thay đổi cơ cấu của TC” 4. Sơ đồ tổ chức “là biểu đồ chỉ ra các mối quan hệ giữa đơn vị, bộ phận, vị trí cá nhân trong công ty, doanh nghiệp” II. NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CN TỔ CHỨC 1. Nội dung của chức năng tổ chức Thiết kế, phát triển cơ cấu tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục và qui trình làm việc Thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền. 2. Vai trò của chức năng tổ chức Bảo đảm các mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế. Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể. Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất. Giảm thiểu những sai sót và những lãng phí trong hoạt động quản trị. II. NỘI DUNG VÀ VAI TRÒ CN TỔ CHỨC 3. Các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức Nguyên tắc gắn với mục tiêu Nguyên tắc thống nhất chỉ huy Nguyên tắc hiệu quả kinh tế Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An toàn trong hoạt động III. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC III. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC 1. Chuyên môn hóa III. CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC 2. Tầm hạn quản trị (THQT) THQT là số lượng cấp dưới mà nhà QT cấp trên có thể QT trực tiếp và hiệu quả Tầm hạn QT rộng Tầm hạn QT hẹp Tầng nấc QT càng nhiều, tầm hạn QT càng hẹp và thông thường .