Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đánh giá nhân viên trong "thời buổi cắt giảm" (P1)

Khi công ty tiến hành tinh giảm đội ngũ nhân viên xuống mức tối thiểu, bao giờ những người còn “sống sót” cũng phải đảm trách một núi các công việc được bàn giao lại từ những người vừa ra đi. Dẫu sao thì công việc vẫn cứ phải hoàn thành, nhưng đôi lúc không thể tránh khỏi việc phải giao cho những người không có kĩ năng – và đương nhiên họ cũng chẳng có đủ thời gian để làm. . | Đánh giá nhân viên trong thời buổi cắt giảm P1 Khi công ty tiến hành tinh giảm đội ngũ nhân viên xuống mức tối thiểu bao giờ những người còn sống sót cũng phải đảm trách một núi các công việc được bàn giao lại từ những người vừa ra đi. Dầu sao thì công việc vẫn cứ phải hoàn thành nhưng đôi lúc không thể tránh khỏi việc phải giao cho những người không có kĩ năng - và đương nhiên họ cũng chẳng có đủ thời gian để làm. Áp lực đè nặng của những công việc được bàn giao lại những nỗi lo sợ ám ảnh dai dẳng về việc tiếp tục thu hẹp và tái cơ cấu quy mô công ty những tin tức chán ngán về khoản tăng lương hay tiền thưởng bị cắt giảm thậm chí là cắt bỏ hoàn toàn trong năm nay - sự kết hợp của tất cả những vấn đề này đã làm cho việc đánh giá thành quả hoạt động năm nay trở nên căng thẳng hơn bao giờ hết với không chỉ các nhân viên mà với cả các nhà quản lý. Dù có muốn né tránh việc phải thực hiện công việc đánh giá kết quả này đi chăng nữa nhưng các nhà quản lý cũng chẳng có cơ hội để làm điều đó. Nếu được tiến hành tốt và chính xác những đánh giá đó có thể mang lại cho nhân viên cái nhìn thấu đáo hơn về những yêu cầu hoàn toàn mới lạ và khác biệt đối với công việc của mình trong bối cảnh nhu cầu của công ty đang biến đổi. Theo ý kiến của các chuyên gia đừng nhấn chìm những vấn đề nan giải nhưng cũng đừng bỏ qua cơ hội để nhấn mạnh vào viễn cảnh công ty trong tương lai. Đánh giá thành quả hoạt động là một dịp tốt để cho các nhân viên của mình hiểu một sự thật rằng chính họ là trụ cột trong công cuộc tái thiết lại công ty giúp công ty đứng vững trước các đối thủ cạnh tranh trong những lúc khó khăn như thế này. Điều quan trọng trong quá trình đánh giá là chúng ta phải để cho nhân viên của mình biết rằng giấc mơ hoài bão của chúng ta dành cho họ và cho chính công ty này không hề bị bỏ dở mà chúng chỉ đang bị trị hoãn tạm thời cho tới khi công ty tìm ra con đường phù hợp để thích ứng với hoàn cảnh mới mà nó đang đối mặt - trích lời của ngài Dale Furtwengler tác giả cuốn The .