Tham khảo tài liệu 'báo cáo – nghiên cứu quản lý nhân lực hành chính nhà nước part 3', luận văn - báo cáo, báo cáo khoa học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | ngoài. Phải biết quản lý nguồn nhân lực vốn có trong cơ quan của nền hành ch ính. c - Có sự khắc biệt về chức trách nhiệm vụ của những cán bộ công chức hành chính giữa các cấp cấc ngành. Được xếp chung vào nguồn nhân lực hành chính nhưng chức trách nhiệm vụ của cán bộ công chức hành chính là rất khác nhau. Nền hành chính là một hệ thống mang tính thứ bậc rất rõ nét. Vì vậy tuy cùng được xếp vào trong đội ngũ cán bộ công chức hành chính nhưng người được bổ nhiệm và làm viộc ở cấp bộ có trọng trách và nhiệm vụ khác với người được bổ nhiệm và làm việc ở các cấp chính quyền địa phương. Trong điều kiện xã hội hiện đại khi mà yêu cầu chuyên môn hoá được đẩy mạnh việc phân công quản lý dược làm rõ giữa các ngành nghề thì sự khác biệt về trọng trách và nhiệm vụ giữa những cán bộ công chức hành chính trong các công sở khác nhau là càng lớn. Một điều dễ dàng nhân thấy trong cơ cấu đội ngũ cán bộ công chức hành chính nhà nước là có sự tham gia của nhiều chuyên môn đào tạo khác nhau hơn nữa của nhiều ngạch công chức khác nhau kế toán thanh tra .Những người có những chuyên môn và ngạch khác nhau này không chỉ làm việc ở các cơ quan chuycn ngành khác nhau mà đối với một số ngạch được bố trí cùng làm việc trong một cơ quan hành chính nhà nước. Chẳng hạn các ngạch văn thư kế ở bất cứ các cơ quan hành chính nào cũng có. Như vậy có thể thấy rằng công chức hành chính có những đặc trưng riêng đổ phân biệt vái các ngạch công chức khác nhưng bản thân đội ngũ này cũng bao hàm trong mình rất nhiều đối lượng có chuyên môn chức trách và trách nhiệm khác nhau. Chính vì vậy khi quản lý nguồn nhân lực hành chính một mặt phai căn cứ vào những quy định chung nhưng mặt khác lại phải tính đến đặc đicm riêng về vị trí việc làm ngành nghề đào tạo mới có thể có những quy định biện pháp quản lý phù hợp. Nếu chỉ căn cứ vào những đặc điểm chung mà quên đi đặc trưng này thì các biện pháp quản lý dễ mang tính bao biện hình thức kém hiệu quả. II. TÍNH CHẤT ĐẶC ĐIỂM của quản lý NGUỔN nhân Lực HÀNH
