Bài giảng Tài chính công: Chương 9 Quản lý tài sản công gồm các nội dung chính được trình bày như sau: những vấn đề cơ bản về tài chính công, quản lý tài sản công. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG IX QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG D H . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CÔNG TM . QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG _T M U Bộ môn TCDN 1 CHƯƠNG IX QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG D . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CÔNG H . Khái niệm tài sản công TM . Phân loại tài sản công _T M U Bộ môn TCDN 2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CÔNG . Khái niệm tài sản công TSC D Khái niệm H TM Là những tài sản được từ nguồn vốn của NSNN hoặc có nguồn gốc từ NSNN. _T M U Bộ môn TCDN 3 Đặc điểm - Thuộc sở hữu của mọi trong QG mà NN là người đại D diện chủ sở hữu. H - Gồm tất cả các vật được XD mua sắm bằng quỹ tập TM trung của NN các TS khác mà NN thu nạp được và các TS do thiên nhiên ưu đãi cho con người. _T M U Bộ môn TCDN 4 . Phân loại TSC Căn cứ vào nguồn gốc hình thành D - Tài nguyên thiên nhiên H - Tài sản nhân tạo TM Căn cứ vào tình hình khai thác và sử dụng - TSC đang được khai thác sd _T - TSC còn ở dạng tiềm năng M U Bộ môn TCDN 5 . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CÔNG Căn cứ vào đối tượng quản lý sử dụng - TSC thuộc KV hành chính sự nghiệp D - TS thuộc kết cấu hạ tầng lợi ích công cộng lợi ích QG H - TSC giao cho các DN sd TM - TSC được sh của NN theo quy định của PL - Đất đai và TNTN _T M U Bộ môn TCDN 6 . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CÔNG Căn cứ vào tình hình khai thác và sử dụng D - TSC đang được khai thác sd H - TSC còn ở dạng tiềm năng TM _T M U Bộ môn TCDN 7 . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CÔNG Căn cứ vào thời hạn sử dụng D - TSC có thể sd được vĩnh viễn H - TSC có thời gian sd nhất định TM _T M U Bộ môn TCDN 8 . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CÔNG . Vai trò của TSC D - Là cơ bản của sản xuất XH H - Cung cấp tài chính tiềm năng cho TM - Góp phần duy trì các của đời sống XH cải thiện và _T không ngừng nâng cao phúc lợi XH góp phần làm cho môi trường XH môi trường sống ngày một tốt lên. M U Bộ môn TCDN 9 CHƯƠNG IX QUẢN LÝ TÀI SẢN CÔNG D . QUẢN LÝ TÀI SẢN .
